現(xiàn)場5s和目視化管理[1](編輯修改稿)
2025-02-26 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面化的標準 : ? 3S工作與日常工作結合起來 ? 整理、整頓、清潔是我工作的一部分，任務要求 ? 每天要有固定的時間， 5分鐘（ 3分鐘、 6分鐘？） ? 有效檢查 3S的保持情況 ? 專人檢查、自我檢查 5S現(xiàn)場目視管理 32 5S實施的步驟四：標準化 ? 3S工作標準表（張貼在工作位） : 序號 內(nèi)容 階段 周期 備注 整理 整頓 清潔 隨時 班前 班后 每周 每月 1 分類 X X 2 紅牌 X X 3 標示物品 X X 4 工具復位 X X 5 清潔工位 X X 6 清潔檢具 X X X 7 檢查設備 X X 5S現(xiàn)場目視管理 33 5S實施的步驟五：素養(yǎng) ? 5S素養(yǎng)的概念： ? 素養(yǎng)是指 5S 計劃形成紀律和習慣以確保不斷成功 ? 素養(yǎng)指 5S 思想在日常工作和程序中根深蒂固 ? 素養(yǎng)與前一個 S即標準化最根本的區(qū)別在于 — “ 要我做 ” 變成 “ 我要做 ” 5S現(xiàn)場目視管理 34 5S實施的步驟五：素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的條件和達成 : ? 通過培訓和實施，讓每個人明白 5S 及其受益 ? 認識、接受能力的提高 ? 全員參與 ? 形成系統(tǒng)組織 — 尤其是管理層的支持和參與 ? 信息交流、溝通 — 管理層推動，全員的承諾 ? 每天保證實施 5S任務的時間 ? 認可預期效果的達成 ? 建立檢查表便于來訪者瀏覽 5S現(xiàn)場目視管理 35 5S實施的步驟五：素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的結果 : ? 條理化、有序而整潔的工作場地使得工作安全性更高， 5S 活動能消除造成傷害的危險性 ? 清潔 /有條不紊的機器和工序將有助于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 5S 使你便于控制整個過程 ? 5S 有助于穩(wěn)定的流動生產(chǎn) JIT的基礎 ? 只有形成素養(yǎng)，以上結果才能變?yōu)楝F(xiàn)實 5S現(xiàn)場目視管理 36 5S長效性 維護與查檢 精益系列課程 — 5S現(xiàn)場管理 5S現(xiàn)場目視管理 37 5S查檢 項目序號及說明項目得分( 0 5 )下次改進水平說明1 . 清除不需要項目與工作無關的所有不必要的物品從場地清走，工位目前僅有工具和產(chǎn)品存放。2 . 清潔設施的存放 全部清潔設施存放整齊，需要時易于拿到。3 . 地面清潔地板清潔沒有碎片、油液和臟物，地板清潔納入日常工作 至少每天進行。4 . 布告牌沒有過期的破損或臟污的布告張貼，所有公告排列整齊，而且干凈。5 . 應急設施消防栓和應急設施無取用障礙，明顯放置易于查找，急停開關或斷路器標識或涂色，易察覺。6 . 地面放置物加工中的工件、工具及其它材料沒有直接放置于地板，大項如周轉箱應在地面清晰放置，噴涂成標識。7 . 通道標記過道及人行道清楚劃定，且一眼能識別，界線劃直，轉角合適，沒有漆線中斷或污跡模糊。8 . 通道保持過道沒有材料擺放或其它障礙物，界線上也不要擺放物品，物品相對通道線，擺放角度合理。9 . 存貨擺放包裝箱、容器和材料存放整齊，放向合理，當需要疊放時，不能傾斜以防倒落。1 0 . 設備噴漆機器、設備漆層完好，保持日常整潔，車間內(nèi)低于兩米的設備均需噴漆。1 1 . 設備清潔機器設備保持干凈，日常清潔保養(yǎng)，玻璃視窗及工作表面保持光潔。1 2 . 設備維護機器控制部分標簽完好，日常檢查維護關鍵部位清晰標識，設備檢查表張貼整潔，定期更新。 5S現(xiàn)場目視管理 38 5S查檢 雷達圖 5S現(xiàn)場目視管理 39 現(xiàn)場目視管理 精益系列課程 5S現(xiàn)場目視管理 40 概念 ? 目視控制 ? 全體員工能夠在瞬間獲取信息，感知工作是否正常，并迅速做出判斷和決策 ? 簡單的視覺或聽覺信號了解過程的狀態(tài)，易于便于溝通和交流 5S現(xiàn)場目視管理 41 特點 ? 目視控制 ? 簡單明了，突出重點 ? 容易看到、聽到 — 色彩鮮艷，燈光閃爍 ? 形式多樣 — 辦公、生產(chǎn)輔助、庫存管理、設 備、質(zhì)量、安全、 5S… ? 視需要和作用使用，切忌交叉 、 重復、濫用 ? 員工有效自我管理工具 5S現(xiàn)場目視管理 42 為什么要進行目視控制 精益系列課程 — 目視控制 5S現(xiàn)場目視管理 43 目的 ? 目視控制的目的 ? 管理溝通的直接工具 ? 偵測異常和變化的雷達 ? 直觀顯示預期的工作目標是否達到 ? 危險或質(zhì)量風險的警示工具 ? 流動生產(chǎn)的支持工具 (看板 ) ? 團隊信息傳遞的工具 5S現(xiàn)場目視管理 44 作用 ? 高效的管理和信
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