5s與目視管理(編輯修改稿)
2025-03-22 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭路 5S Map of Old Layout in Machining Operations 2023/3/21 31 福友企業(yè)管理顧問有限公司 庫存最小量與最大量定位 2023/3/21 32 福友企業(yè)管理顧問有限公司 架位標(biāo)示 2023/3/21 33 福友企業(yè)管理顧問有限公司 1. 清潔定義 2. 不清潔的害處 3. 清潔的步驟 4. 清潔的檢查 5. 清潔的維持 第三節(jié) 清潔 Shine（清掃） 2023/3/21 34 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔定義 ? 擦淨(jìng)工作區(qū)的每件物品、場所；清除灰塵、臟物、油漬。 保持“它們”處于隨時均可投入使用的良好狀態(tài)。 ? “它們”是指：工具、機器、工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 ?“良好”狀態(tài)是指：清潔、整齊、保養(yǎng)良好、隨時均可使用。 2023/3/21 35 福友企業(yè)管理顧問有限公司 不清潔的害處 ?產(chǎn)品缺陷難以被發(fā)現(xiàn)。 ?油漬導(dǎo)致人員滑倒受傷。 ?機器因缺少檢查、保養(yǎng)，再次使用時故障多。 ?產(chǎn)品加工的屑末可能混入産品導(dǎo)致産品缺陷。 ?車間的灰塵吹入人們眼睛，造成傷害。 ?臟亂的環(huán)境降低了人員的工作士氣和工作效率 。 2023/3/21 36 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的步驟 （ 1） 確認(rèn)清潔的 區(qū)域 /物品 （ 2） 分配任務(wù) （誰，多久做一次） （ 3） 選擇方法 （ 4） 準(zhǔn)備工具 （ 5） 清潔 （ 6） 檢查 /維護 2023/3/21 37 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔的檢查 ? 選定清潔的目標(biāo)、工具、用品、設(shè)備。 ? 定出每日 5分鐘的清潔計劃，清潔步驟。 每日清潔的項目應(yīng)在上班之前檢查一遍，當(dāng)班下班之前應(yīng)完成，並最終成為人們的自然習(xí)慣 2023/3/21 38 福友企業(yè)管理顧問有限公司 清潔過程 即是 檢查過程 2023/3/21 39 福友企業(yè)管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 預(yù)防性分類的概念 預(yù)防性定位的概念 建立 5S 點檢表和評分標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardize 2023/3/21 41 福友企業(yè)管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 保持前面三個 S 的成果 ?把分類、定位和擦亮這三項綜合為一個整體，并一直保持下去。 ?使 5S活動成為人們?nèi)粘Ｐ袨榈囊徊糠帧? ?避免工廠的態(tài)況又逐漸回到老樣子。 2023/3/21 42 福友企業(yè)管理顧問有限公司 如果標(biāo)準(zhǔn)化做得不好，我們看到如下現(xiàn)象 ?工作條件又回到了過去很不理想的狀態(tài)。 ?下班時，機器周圍和工作場所堆滿了廢棄物。 ?下班時，工具儲存區(qū)又亂了，必須重新收拾和整理。 ?生產(chǎn)場所經(jīng)常掉各種廢屑、邊角料，必須清掃。 ?文職人員的桌柜堆滿了用不完的紙張、筆等辦公用品。 標(biāo)準(zhǔn)化工作就是為了 保持完好的 3S 狀態(tài)持續(xù)不變。 2023/3/21 43 福友企業(yè)管理顧問有限公司 會議室標(biāo)準(zhǔn)化 列出會議室中所有可移動的桌椅，設(shè)備。 要求 用后歸位 。 2023/3/21 44 福友企業(yè)管理顧問有限公司 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化 2023/3/21 45 福友企業(yè)管理顧問有限公司 如何使 5S 成為人們的習(xí)慣： （ 1）要有人負(fù)責(zé) （ 2）把維持 5 S 的各項工作與日常的工作結(jié)合起來。 2023/3/21 46 福友企業(yè)管理顧問有限公司 每天 5 分種的 5S 活動 ?它針對 5S中的每一個 S，而不是只針對第三個 S。用 5分鐘的目視管理方法，人們會很快發(fā)現(xiàn)不正常的地方 , 並立即發(fā)出改正指令 分類 ,定位 ,或者 擦亮 。 ?5分鐘是不確切的說法 可以 3分鐘也可以 6分鐘，根據(jù)實際需要，但要注意工作效率 .我們不能花幾個小時去清除切屑，但我們應(yīng)該制定半小時或一小時的清潔程序去做完同一件事情。 ?5分鐘的活動應(yīng)促使 5S簡單、有效並成為人們的習(xí)慣。 2023/3/21 47 福友企業(yè)管理顧問有限公司 預(yù)防性分類的概念： 一些精明的廠家已開始把事后的分類變?yōu)轭A(yù)防性分類，它 不是等待不需要的物品 堆積 ，而是一開始就想辦法 避免 物品堆積 。 這叫牢不可破的分類 (Unbreakable Sorting). 如何防止不需要物品進(jìn)入工作場地而僅僅讓 所需要的時候所需的數(shù)量去生產(chǎn)某物 。 供應(yīng)商只在需要的時候才送來原材料 ，這樣工廠不必庫存大量物資，庫存相關(guān)費用也可減少，不需要的物品自然也不可能積累。（ Just In Time） 2023/3/21 48 福友企業(yè)管理顧問有限公司 預(yù)防性定位的概念： 它是指保持 定位 程序不被破壞 常見的定位規(guī)則被破壞是因為缺乏對具體物品的有序控制，解決辦法有兩種： （ 1）使放錯地方變得 很困難 （ 2）使放錯地方成為 不可能 2023/3/21 49 福友企業(yè)管理顧問有限
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