現(xiàn)場(chǎng)5s和目視化管理(編輯修改稿)
2025-02-26 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 5分鐘（ 3分鐘、 6分鐘？） ? 有效檢查 3S的保持情況 ?專人檢查、自我檢查 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 32 5S實(shí)施的步驟四：標(biāo)準(zhǔn)化 ? 3S工作標(biāo)準(zhǔn)表（張貼在工作位） : 序號(hào) 內(nèi)容 階段 周期 備注 整理 整頓 清潔 隨時(shí) 班前 班后 每周 每月 1 分類 X X 2 紅牌 X X 3 標(biāo)示物品 X X 4 工具復(fù)位 X X 5 清潔工位 X X 6 清潔檢具 X X X 7 檢查設(shè)備 X X 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 33 5S實(shí)施的步驟五：素養(yǎng) ? 5S素養(yǎng)的概念： ? 素養(yǎng)是指 5S 計(jì)劃形成紀(jì)律和習(xí)慣以確保不斷成功 ? 素養(yǎng)指 5S 思想在日常工作和程序中根深蒂固 ? 素養(yǎng)與前一個(gè) S即標(biāo)準(zhǔn)化最根本的區(qū)別在于 — “要我做” 變成“我要做” 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 34 5S實(shí)施的步驟五：素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的條件和達(dá)成 : ? 通過培訓(xùn)和實(shí)施，讓每個(gè)人明白 5S 及其受益 ? 認(rèn)識(shí)、接受能力的提高 ? 全員參與 ? 形成系統(tǒng)組織 — 尤其是管理層的支持和參與 ? 信息交流、溝通 — 管理層推動(dòng)，全員的承諾 ? 每天保證實(shí)施 5S任務(wù)的時(shí)間 ? 認(rèn)可預(yù)期效果的達(dá)成 ? 建立檢查表便于來訪者瀏覽 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 35 5S實(shí)施的步驟五：素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的結(jié)果 : ? 條理化、有序而整潔的工作場(chǎng)地使得工作安全性更高， 5S 活動(dòng)能消除造成傷害的危險(xiǎn)性 ? 清潔 /有條不紊的機(jī)器和工序?qū)⒂兄谏a(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 5S 使你便于控制整個(gè)過程 ? 5S 有助于穩(wěn)定的流動(dòng)生產(chǎn) JIT的基礎(chǔ) ? 只有形成素養(yǎng)，以上結(jié)果才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 36 5S長(zhǎng)效性 維護(hù)與查檢 精益系列課程 — 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 37 5S查檢 項(xiàng)目序號(hào)及說明項(xiàng)目得分( 0 5 )下次改進(jìn)水平說明1 . 清除不需要項(xiàng)目與工作無關(guān)的所有不必要的物品從場(chǎng)地清走，工位目前僅有工具和產(chǎn)品存放。2 . 清潔設(shè)施的存放 全部清潔設(shè)施存放整齊，需要時(shí)易于拿到。3 . 地面清潔地板清潔沒有碎片、油液和臟物，地板清潔納入日常工作 至少每天進(jìn)行。4 . 布告牌沒有過期的破損或臟污的布告張貼，所有公告排列整齊，而且干凈。5 . 應(yīng)急設(shè)施消防栓和應(yīng)急設(shè)施無取用障礙，明顯放置易于查找，急停開關(guān)或斷路器標(biāo)識(shí)或涂色，易察覺。6 . 地面放置物加工中的工件、工具及其它材料沒有直接放置于地板，大項(xiàng)如周轉(zhuǎn)箱應(yīng)在地面清晰放置，噴涂成標(biāo)識(shí)。7 . 通道標(biāo)記過道及人行道清楚劃定，且一眼能識(shí)別，界線劃直，轉(zhuǎn)角合適，沒有漆線中斷或污跡模糊。8 . 通道保持過道沒有材料擺放或其它障礙物，界線上也不要擺放物品，物品相對(duì)通道線，擺放角度合理。9 . 存貨擺放包裝箱、容器和材料存放整齊，放向合理，當(dāng)需要疊放時(shí)，不能傾斜以防倒落。1 0 . 設(shè)備噴漆機(jī)器、設(shè)備漆層完好，保持日常整潔，車間內(nèi)低于兩米的設(shè)備均需噴漆。1 1 . 設(shè)備清潔機(jī)器設(shè)備保持干凈，日常清潔保養(yǎng)，玻璃視窗及工作表面保持光潔。1 2 . 設(shè)備維護(hù)機(jī)器控制部分標(biāo)簽完好，日常檢查維護(hù)關(guān)鍵部位清晰標(biāo)識(shí)，設(shè)備檢查表張貼整潔，定期更新。 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 38 5S查檢 雷達(dá)圖 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 39 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 精益系列課程 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 40 概念 ? 目視控制 ? 全體員工能夠在瞬間獲取信息，感知工作是否正常，并迅速做出判斷和決策 ? 簡(jiǎn)單的視覺或聽覺信號(hào)了解過程的狀態(tài)，易于便于溝通和交流 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 41 特點(diǎn) ? 目視控制 ? 簡(jiǎn)單明了，突出重點(diǎn) ? 容易看到、聽到 — 色彩鮮艷，燈光閃爍 ? 形式多樣 — 辦公、生產(chǎn)輔助、庫存管理、設(shè) 備、質(zhì)量、安全、 5S… ? 視需要和作用使用，切忌交叉 、 重復(fù)、濫用 ? 員工有效自我管理工具 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 42 為什么要進(jìn)行目視控制 精益系列課程 — 目視控制 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 43 目的 ? 目視控制的目的 ? 管理溝通的直接工具 ? 偵測(cè)異常和變化的雷達(dá) ? 直觀顯示預(yù)期的工作目標(biāo)是否達(dá)到 ? 危險(xiǎn)或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的警示工具 ? 流動(dòng)生產(chǎn)的支持工具 (看板 ) ? 團(tuán)隊(duì)信息傳遞的工具 5S現(xiàn)場(chǎng)目視管理 44 作用 ? 高效的管理和信息交流： ? 公司的目標(biāo)和策略明確化 ? 管理層在短時(shí)間內(nèi)了解過程和效果 ? 員工團(tuán)隊(duì)的交流和信息共享 ? 上下溝通的有效工具 ? 自主管理、自主經(jīng)營(yíng)
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