5s與目視化管理培訓(xùn)辦公區(qū)域(編輯修改稿)
2025-03-28 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 17 ?推行步驟： ? 現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查（包括看到的和看不到的） ? 區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品 ? 清理非必需品：將必需品留下 ,非必需品移出工作區(qū)域。 ? 非必需品的處理： ? 無使用價值：折價變賣、轉(zhuǎn)移它用 ? 有使用價值：特別處理、分類后出售 ? 每天循環(huán)整理：日日做、時時做 ?工具： ? 工具圖表 \部門內(nèi)整理階段的 4張表格 5S工作的開展（ 1）－ 整理階段 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 18 5S工作的開展（ 2）－ 整頓階段 – 分析現(xiàn)狀：從物品的名稱、分類、放置進行規(guī)范化。 – 物品分類：根據(jù)物品特征進行分類。 – 決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。 – 實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 19 5S工作的開展（ 3）－ 清掃階段 ? 推行步驟： – 準備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。 – 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。 – 清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。 – 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時整修或保養(yǎng)。 – 查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。 – 實施區(qū)域：實行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任 到人。 – 制定相關(guān)的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 ? 工具： 工具圖表 \部門內(nèi)清掃自我查核表 .doc 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 20 5S工作的開展（ 4）－ 清潔階段 ? 推行步驟： – 對推進的 組織進行培訓(xùn)或教育。 – 整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。 – 撤走各個崗位的非必需品。 – 整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。 – 規(guī)定物品的擺放方法。 – 粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標識。 – 將放置和識別的方法對員工進行說明。 – 清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人 。 ? 工具： 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 21 5S工作的開展（ 5）－ 素養(yǎng)階段 ? 推行步驟： – 具備了成功的修養(yǎng)。 – 成為他人的榜樣。 – 努力遵守規(guī)章制度。 – 深刻理解各項規(guī)章制度。 – 認真仔細的學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。 ? 工具： 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 22 三流企業(yè) 二流企業(yè) 由專人維護環(huán)境品質(zhì) 每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，沒人破壞。 一流企業(yè) 我們是什么樣的企業(yè) 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 23 5S的推行？ 為什么要推 5S和目視化 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 24 24 5S推行目的 5S推行目的 改善工作環(huán)境和提升企業(yè)形象 促進生產(chǎn)效率的提高 改善零件和半成品在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保證品質(zhì) 改善員工精神面貌 縮短作業(yè)周期確保交貨。 7 、 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 針 布＋技 術(shù) 服 務(wù) 金 輪 科 創(chuàng) 股份有限公司 Page 25 對 5S的認識誤區(qū) 針 布
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