【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 產(chǎn)量管理板 生產(chǎn)計(jì)劃表 派工板或排班板 管理 檢查工、量具的層別管理 不 良 品 層 別 管 理 量?jī)x校正色別管理 :檢測(cè)器具精度 在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別 不良品的柏拉圖管理 圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書 管理 加油色別管理 :加油口的顏色標(biāo)示 操作動(dòng)作的順序指引 保養(yǎng)部位色別管理 :定期保養(yǎng)部位 的標(biāo)示 危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分緊急 停止開關(guān) (紅色 ) 管理 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 儀表安全范圍色別管理 :在管制內(nèi)、 外的顏色區(qū)分 螺絲、螺栓的配合記號(hào) 管路色別管理 :相似的油及溶劑的 顏色區(qū)分 目視管理 事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的 目視管理 ,主要指資訊的共有化 、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 、 原則化 、 簡(jiǎn)單化等 ,借此提供迅速而正確的資訊給 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,并有效解決問題 。即 : 文件管理 ①文件的分類標(biāo)示 ②文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示 ③文件的定位標(biāo)示 目視管理 業(yè)務(wù)管理 行動(dòng)管理 ①人員的動(dòng)態(tài)管理 ②個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃 ③出勤狀況管理 (出勤、遲到、請(qǐng)假 ) ①業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化 ②教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況 目視管理 OA設(shè)備管理 ① OA機(jī)器及資訊的保管場(chǎng)所 ② OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 目視管理實(shí)施作用 管理透明化 誰(shuí)都能 迅速判斷 層別問題 ◆ 目視管理 實(shí)施作用 層別問題 ?工序能力如何 ?趨勢(shì)如何 ? ?潤(rùn)滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時(shí)完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺(tái)機(jī)器停機(jī) ? ? ◆ 目視管理 實(shí)施要點(diǎn) 比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達(dá)方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn) ,以達(dá)到預(yù)警的作用。 ,并以顏色予以標(biāo) 示。由于未追究不良的真正原因 ,因此 ,反復(fù) 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象 ,未能達(dá)到特地設(shè)置“不 良品放置區(qū)”的目的。 目視管理要注意的要點(diǎn)如下 : ◆ 目視管理 實(shí)施要點(diǎn) “良品率管理圖表” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢(shì) ,甚至已是過時(shí)的 數(shù)據(jù) ,但有關(guān)人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對(duì)策。 ,但未充分活用 。 即使燈號(hào)亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。 “生產(chǎn)日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當(dāng)然 更談不上采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。 一 .目視管理 狀況 、目標(biāo) 、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足 ,各部門難 以合作 二 .目視管理 推行技巧 1 5 4 3 2 6 三 .目視管理 推行步驟 設(shè)定工作目標(biāo) 建立推行組織 制定活動(dòng)計(jì)劃 設(shè)定目視管理項(xiàng)目 把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn) 確定展開方法 目視管理展開 活動(dòng)追蹤 推行委員會(huì) 四 .設(shè)定管理項(xiàng)目 生產(chǎn)管制及交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備、治工具管理 改善目標(biāo)管理 ◆ 目視管理大項(xiàng)目 制程管理、交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理、治工具管理 ◆ 目視管理提升 管理水準(zhǔn) 與 改善水準(zhǔn) 預(yù)防管 理循環(huán) 確認(rèn) 實(shí)施 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 措施 改善 循環(huán) 對(duì)策 擬定 原因 分析 指出 問題點(diǎn) 對(duì)策 實(shí)施 五 .目視管理活動(dòng)展開 (一 )導(dǎo)入教育 (二 )制定活動(dòng)辦法 (含激勵(lì)方式 ) (三 )展開活動(dòng) 。 、標(biāo)語(yǔ) 。 “目視管理 QA集” 。 。 、各制程、設(shè)備、公共場(chǎng)所等標(biāo)示 看板、管理圖表 。 。 、指導(dǎo)及評(píng)審 。 。 一 .目視管理各階段 用具 刊 物 (月、周刊 ) 海 報(bào) 標(biāo) 語(yǔ) 橫 幅 教材 目視管理 QA集 一 .目視管理各階段 用具 二 .一般工廠 使用 的目視管理 用具 。 、區(qū)域線及標(biāo)示等 。 。 。 。 。 。 三 .目視管理查核 用具 。 、錄影帶 。 。 。 四 .目視管理用具 設(shè)計(jì)要點(diǎn) 。 。 。 、執(zhí)行。 五 .目視管理用具 實(shí)例 標(biāo)示、標(biāo)簽 —潤(rùn)滑方面的標(biāo)示 ◆ 加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽 (油種、周期、 負(fù)責(zé)人 )。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽 。 ◆ 上下限油位的標(biāo)示 。 ◆ 每單位時(shí)間的消耗量標(biāo)示。 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標(biāo)準(zhǔn) ,以查核表為基準(zhǔn) ,定期查核指針的標(biāo)示。 水準(zhǔn)一 30 50 20 v v v ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標(biāo)簽上標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)值 ,通過指針與卡片、標(biāo)簽的對(duì)照 ,得知良好或異常。 水準(zhǔn)二 20 35 10 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。但必須個(gè)別確認(rèn)每一儀表。 水準(zhǔn)三 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在 垂直位置 ,如果指針在正中位置時(shí) ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠(yuǎn)處觀看 ,也能同時(shí)確認(rèn)三個(gè)儀表。 水準(zhǔn)四 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會(huì)響 ,或燈泡會(huì)閃亮。 水準(zhǔn)五 20 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 114 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會(huì)響 ,或燈泡會(huì)閃亮。 水準(zhǔn)五 20 20 35 10 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (一 )管理指標(biāo)的設(shè)定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 一 .設(shè)定管理指標(biāo) (二 )管理指標(biāo)的類別 ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進(jìn)度 生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃差 異 D 品質(zhì) 不良件數(shù)與內(nèi)容 Q 設(shè)備 故障件數(shù)與內(nèi)容 P 工傷 工傷件數(shù)與內(nèi)容 S ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 周 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) D ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 人員 人員充足數(shù) 實(shí)際工作人員 計(jì)劃人員 P 出勤 出勤率 每人實(shí)際出勤時(shí)間 預(yù)定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時(shí)間 總生產(chǎn)時(shí)間 C 工時(shí) 效率 實(shí)際工時(shí) 計(jì)劃工時(shí) P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個(gè)數(shù) 材料投入數(shù) Q 設(shè)備 稼動(dòng)率 總時(shí)間 故障時(shí)間 總時(shí)間 S ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總?cè)藛T M 教育 教育工時(shí)率 教育時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 Q 品質(zhì) 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總?cè)藬?shù) P 附加價(jià)值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費(fèi) 總?cè)藛T P 工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) 達(dá)成率 實(shí)際工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期