【文章內容簡介】 busNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 規(guī)定例行掃除的內容 ， 每日 、 每周的清掃時間和內容 。 167。 清掃過程中發(fā)現不良之處 ， 應加以改善 。 如 167。 墻壁 、 天花板脫落 167。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 地板破損的地方 167。 清掃應細心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 167。 配線 、 配管上部的擦拭 167。 機器設備周圍的清掃； 167。 轉角包的清掃； 167。 日光燈內壁和燈罩的清掃； 167。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 工作臺 、 桌子底部的清掃； 167。 櫥柜上下部的清掃 。 167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 2/8/2023 28 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 調查污染源，予以杜絕。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 機器上殘留的切屑 ， 會影響到精度 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達過熱 、 燒壞 。 ? 調查臟污的源頭： ○ 調查一般污染的源頭 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 調查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ○ 研究采取對策 。 ? 檢討臟污的對策：杜絕工式 、 收集式 。 ○ 杜絕式 – 針對源流部分進行管理 ， 從技術層面入手 ， 如改善生產設備 ， 修理損壞部分 ， 省略產生臟污的工序等 。 如設計免用油路設備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ○ 收集式在無法杜絕污染發(fā)生時應于污染產生后進行有效的收集 。 2/8/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 （ 4）建立清掃基準，作為規(guī)范 ? 清掃點檢要項 。 ? 建立清掃基準： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點 3. 要求標準 4. 周期 5. 時機 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負責人 2/8/2023 30 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 清潔（ Seiketsu） ? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作的人覺得干凈 、 衛(wèi)生而產生無比的干勁 。 ? 現場時刻得保持美觀狀態(tài) 。 ? 維持前 3S之效果 。 2/8/2023 31 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 清潔重點 ? 5S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點 ，而這個污點也會造成公司內固定而僵化的氣氛 。 部分員工會認為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應付應付算了 ” 。 要打破這種僵化的現象 ， 唯有堅持貫徹到底 。 經過長時間烙上的污點 ， 需要花費一定時間來改正 。 2/8/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S的各種動作 。 ?充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 ?“ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結果 ， 即在工作現場進行整理 、 整頓 、清掃過后呈現的狀態(tài)是清潔 。 2/8/2023 33 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 制訂目視管理、顏色管理的基準 ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ， 在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行曲點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標示 ， 徹底塑造一個地 、 物明朗化的現場 ， 而達到目視管理的要求 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ， 應加以處理 。 ? 目視管理的方法： 2/8/2023 34 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 管理標箋 ? 潤滑油標箋：最具代表性的應用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計測 、 儀表標箋：標示測定器 、 儀表的管理級數 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應標箋：若設備的溫度超過某既定溫度則標箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計 ， 作溫度管理之用 。 例如馬達或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標箋顏色的變化而進行預防保養(yǎng) ， 可防止馬達或油壓泵燒壞 。 2/8/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 管理界限標識 ? 儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍與危險范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 ? 對齊標記：將螺帽和螺絲鎖緊后 ， 在側面畫一條線如果以后線的上下未對齊 ， 則可發(fā)現螺絲已松 ， 以防止設備故障 、 災害 。 ? 定點相片：標準難以用文字表達者 ， 在同一地點 、 同一角度對著現場 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據 。 ? 著色：可依重要性 、 危險性 、 緊急性程度 ， 以各種顏色提醒有關人員 ， 以便監(jiān)視 、 追蹤 、 留意 ， 而達到時效 、安全的目的 。 2/8/2023 36 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 制訂稽核方法 ?建立清潔稽核表 。 ?作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行 ， 逐一點檢工作 。 ?主管人員做不定期的復查 。 2/8/2023 37 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 –依 5S競賽辦法 ， 對在 5S活動中表現優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲 。 –獎懲只是一種形式 ， 而團體的榮譽與不斷地進步才是最重要的 。 2/8/2023 38 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 維持 5S意識 – 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報 、 5S徽章 、 5S標語； 3. 5S的工具要能運用自如 ， 經常維持新鮮的心情 。 – 賦予對 5S的動機 。 1. 公司的 5S水準現在已達到什么程度； 2. 目標在何處； 3. 再提升多少水準的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 即公司 5S水準要明確化 ， 以利于推進 。 2/8/2023 39 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 高階主管經常帶頭查，帶動重視 ? 上級關心 ， 下級才有責任心 ? 有缺失應當場指正 。 ? 屬下應抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 2/8/2023 40 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 ? 透過進行上述 4S之活動 ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。