5s推行手冊1(編輯修改稿)
2025-01-22 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實踐 ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) ?心變則態(tài)度變 ?態(tài)度變則行為變 ?行為變則習(xí)慣變 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 5S的推行步驟 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 整理整頓活動導(dǎo)入程序一 高階主管支持理解 目標(biāo)設(shè)定 決定引進(jìn) 確立推行體制 研定計劃 成立專案小組 文宣 ,主管教育 評價制度建立 示范單位實施 (第一次改善 ) 發(fā) 表 評價與檢討 準(zhǔn) 備 階 段 示 范 階 段 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 整理整頓活動導(dǎo)入程序二 評價與檢討 設(shè)立目標(biāo)管理 宣導(dǎo)普及全公司 全公司展開 (第一次改善 ) 示范單位再改善 (第二次改善 ) 全 面 展 開 階 段 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟一 ? 推行委員會及推行辦公室成立 ? 組織職掌確定 ? 委員的主要工作 ? 編組及責(zé)任區(qū)劃分 由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟二 方針制定： 推動 5S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準(zhǔn)備 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟三 ? 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料及借鑒他廠做法 ? 制定 5S活動實施辦法 ? 制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 制定 5S活動評比的方法 ? 制定 5S活動獎懲辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟四 每個部門對全員進(jìn)行教育 ? 5S的內(nèi)容及目的 ? 5S的實施方法 ? 5S的評比方法 新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟五 活動前的宣傳造勢 ? 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? 海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? 宣傳欄 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 步驟六 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 方法說明會 ? 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點攝影 6．做成“ 5S日常確認(rèn)表”及實施 7．紅牌作戰(zhàn) 2/8/2023 華靈課件 5S推行技術(shù) 紅牌作戰(zhàn) 紅色標(biāo)簽 2/8/2023 華靈
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