生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt77頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。,?,實施1S關(guān)鍵,整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！,抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工,?,2S整 頓,◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門放置技術(shù),?,★整頓： 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類 整齊擺放，明確標識。 目的： ◆工作場所一目了然 ◆整齊的工作環(huán)境 ◆消除尋找物品的時間 ◆消除過多的積壓物品 注意點： 整頓是提高效率的基礎(chǔ)。,?,整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ※ 定點：放在哪里合適。 ※ 定容：用什么容器、顏色。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。,?,整理，整頓的重點 馬拉松的重點 重點1 ：處理不要的物品 輕裝上陣 重點2 ： 要記住全程路線 重點3 ：制定放置方法 要制定戰(zhàn)術(shù) 重點4 ： 要跑到終點,整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉松必須要通過以下這4個重點,?,看板管理的作用,傳遞情報； 拉動生產(chǎn)； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。,?,5S一旦被作為現(xiàn)場管理的“宗教”（教條）被長期堅持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益,?,如何深化整理、整頓活動？,如何收集工序問題點？ 有不要物判斷基準嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標識有規(guī)范管理（結(jié)合顏色、目視管理）嗎？ ………,?,細微之處體現(xiàn)管理,?,現(xiàn)代商業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)體現(xiàn)在細微之處了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉。,?,生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？,?,3S清掃,責任化 標準化,?,清掃不是掃除,如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。,?,清 掃 的 過 程,?,點檢準備,1.定點:點檢關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項:點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配， 儀器 儀表配套） 3.定標: 確定判定標準（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗） 4.定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）,?,點檢準備,5.定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機, 五感,儀表） 6.定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） 7.定表： 確定點檢表格 8.定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析,?,安全文化的演變,?,如何深化清掃的開展？ 有做好八定的工作嗎？
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