生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt77頁)-閱讀頁
2025-03-12 15:58本頁面
【正文】 有不要物判斷基準(zhǔn)嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標(biāo)識有規(guī)范管理（結(jié)合顏色、目視管理）嗎大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全吞噬掉。,?,清 掃 的 過 程,?,點檢準(zhǔn)備,1.定點:點檢關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項:點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配， 儀器 儀表配套） 3.定標(biāo): 確定判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗） 4.定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）,?,點檢準(zhǔn)備,5.定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機, 五感,儀表） 6.定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） 7.定表： 確定點檢表格 8.定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析,?,安全文化的演變,?,如何深化清掃的開展？ 有做好八定的工作嗎？ 有相應(yīng)的培訓(xùn)和考核嗎？ 目視管理的程度如何？ 現(xiàn)場實際的成果如何？ 點檢的氛圍和員工的意識如何？,?,4S清潔,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化,?,★使用要領(lǐng)： ● 將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。,斜坡理論,提升,下滑,創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀,?,問 題 意 識,一種“問”的態(tài)度——“要如何進行才會更完美?” 問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。 一類物質(zhì)存放區(qū)域明確； 記錄和實際一個數(shù)。 3.突出控制交接班，消除責(zé)任錯位 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。,實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點”,三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系,?,2.健全考核指標(biāo)，消除 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。,?,我們在清潔方面還要深化哪些內(nèi)容？ 系統(tǒng)性如何？ 行動指南 考核體系 靠什么持續(xù)執(zhí)行 如何不斷評估達到的水準(zhǔn) 有設(shè)定主題內(nèi)容嗎？ ……………,?,執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——,關(guān)于執(zhí)行——簡單化的理解,按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 速度：計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。,關(guān)于執(zhí)行——綜述,?,敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 在5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 2.小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣。 4.小心你的性格,它會改變你的命運。狼 有三大特性，一是敏銳的嗅覺。企業(yè)要擴張，必須具備狼的這三個特
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