生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt77頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 意想不到的巨大效益,?,如何深化整理、整頓活動？,如何收集工序問題點？ 有不要物判斷基準嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標識有規(guī)范管理（結(jié)合顏色、目視管理）嗎 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。,實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點”,三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系,?,2.健全考核指標，消除 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突破。 在5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。企業(yè)要擴張，必須具備狼的這三個特性。 4.小心你的性格,它會改變你的命運。 速度：計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 一類物質(zhì)存放區(qū)域明確； 記錄和實際一個數(shù)。,?,清 掃 的 過 程,?,點檢準備,1.定點:點檢關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項:點檢項目即檢查內(nèi)容（技術水平匹配， 儀器 儀表配套） 3.定標: 確定判定標準（設備技術要求、實踐經(jīng)驗） 4.定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）,?,點檢準備,5.定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機, 五感,儀表） 6.定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） 7.定表： 確定點檢表格 8.定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析,?,安全文化的演變,?,如何深化清掃的開展？ 有做好八定的工作嗎？ 有相應的培訓和考核嗎？ 目視管理的程度如何？ 現(xiàn)場實際的成果如何？ 點檢的氛圍和員工的意識如何？,?,4S清潔,制度化、標準化、持續(xù)化,?,★使用要領： ● 將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。,?,整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ※ 定點：放在哪里合適。 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以發(fā)覺問題點的角度來考量）,清掃的真意,?,? 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài),清潔的真意,?,? 真意在于訓練與紀律 （以如何貫徹實施教育的精神來考量）,素養(yǎng)的真意,?,5個S之間的關系,素養(yǎng) 5S,整理 1S,整頓 2S,清掃 3S,清潔 4S,?,現(xiàn) 場 六 大 目 標,P(production): 效率 Q(quality): 品質(zhì) C(cost): 成本 D(delivery): 交期 M(morale): 士氣 S(safety): 安全,?,現(xiàn)狀的診斷\評估,客人的眼光,感 激 教 導、
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