生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt 77頁)(文件)
【正文】 堅持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進，消除 現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。 力度：制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。,素 養(yǎng) 重 點,?,三位一體的素養(yǎng)培育,指責高手,被指責高手,感受高手,素 養(yǎng),?,1.小心你的思想,它會改變你的行為。,?,個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰,?,團隊態(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導 ?心理動態(tài)(團隊共通的想 法） ?學習（成功）,?,團 隊 素 養(yǎng) 的提升,成功團隊的特質(zhì) ? 清晰的目標，共同的愿景 ? 共同遵守的游戲規(guī)則 ? 一個核心（卓越的領(lǐng)導者）,?,狼 性 團 隊,發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。 華為公司總裁： 任正非,?,管理三把劍 殺不精益求精的人 殺做事不徹底的人 殺不培養(yǎng)接班人的人,?,理 念 準 則,企業(yè)的生存發(fā)展，取決于企業(yè)建立什么樣的文化 理念，也就是遵循什么樣的理念準則 理念準則一、公司利益高于一切 理念準則二、每天進步一點點 理念準則三、 規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神 理念準則四、 注意對細節(jié)的把握 理念準則五、尊嚴來自于認真,?, 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討,失敗!!,?,5S的十帖強心劑,? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動,?,衷心感謝,?,演講完畢，謝謝觀看！,。二 是不屈不撓；三是群體奮斗的意 識。 3.小心你的習慣,它會改變你的性格。,建立執(zhí)行的文化,我們身為現(xiàn)場的主管，對現(xiàn)場管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？,?,探討： 人們不按期望行動的主要原因有哪些？,?,要假設(shè)方案是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲,制度實施的三化原則： 流程化 明晰化 操作化,工作有效落實的三要三化—— 致力于建立簡單而高效的執(zhí)行系統(tǒng),工作有效落實,?,提出兩項5S推行過程中在意識和做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項,?,誤區(qū)：工作太忙，沒有時間做5S,?,誤區(qū)：做5S活動看不到和錢的關(guān)系,?,誤區(qū)：認為5S活動的推進就是5S檢查,?,誤區(qū)
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