生產(chǎn)管理7(文件)
【正文】 T平=∑ t i +(n1)TL TL ：最長的單件工序時(shí)間。 （二）生產(chǎn)調(diào)度的三大制度 值班制度； 會(huì)議制度； 報(bào)告制度。 出產(chǎn)進(jìn)度控制 對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。,（二）預(yù)定——顧客化程度低,通常用于顧客接受服務(wù)時(shí)需占據(jù)或使用相關(guān)的服務(wù)設(shè)施。 （1）改善人員班次計(jì)劃； （2）利用半時(shí)工作人員； （3）讓顧客自己選擇服務(wù)水平； （4）利用外單位的設(shè)施和設(shè)備； （5）雇傭多技能員工； （6）顧客自我服務(wù)； （7）采用生產(chǎn)線方法；,返回,作業(yè),有7個(gè)作業(yè)必須全部進(jìn)行A和B兩種作業(yè)，順序是先A后B。,返回,思考題,常用的優(yōu)先調(diào)度規(guī)則； 流水線作業(yè)排序方法及最短流程時(shí)間的算法； 生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度控制的含義和內(nèi)容； 服務(wù)作業(yè)排序的方法。,（小時(shí)）,江鉑飯店正試圖建立一個(gè)所需工人數(shù)最少的連續(xù)休息兩天的 計(jì)劃。,重要問題：應(yīng)盡量使顧客等待時(shí)間縮短——排隊(duì)論的方法,返回,三、安排服務(wù)人員——人員班次計(jì)劃,作業(yè)排序,每一個(gè)人日常的排班計(jì)劃,單班次問題：每天只有一個(gè)班次，部門每天都要營業(yè),多班次問題：每天有多班，一般為兩班或三班,單班次問題： 保證工人每周有兩個(gè)休息日； 保證工人每周有兩個(gè)休息日為連休。,返回,二、安排顧客需求,在這種方式下，服務(wù)能力保持一定，而顧客需求被適當(dāng)安排，以提供準(zhǔn)時(shí)服務(wù)和充分利用能力。,返回,二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 （一）內(nèi)容 投入進(jìn)度控制 對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）的投入日期、數(shù)量，以及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。,T平順,其生產(chǎn)周期 T平順=n ∑ t i (n1) ∑min(t i,t i+1),返回,第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)控制,一、生產(chǎn)調(diào)度 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制,返回,一、生產(chǎn)調(diào)度——發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度已經(jīng)偏離預(yù)定計(jì)劃而采取的調(diào)配資源的行動(dòng)。用約翰遜規(guī)則決定各作業(yè)的順序，并計(jì)算全部流程時(shí)間FMAX。 對(duì)剩余的作業(yè)重復(fù)進(jìn)行步驟2和3，直到排序完成。 （一）n個(gè)作業(yè)單臺(tái)機(jī)床的排序,用SPT規(guī)則得出的作業(yè)排序,
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