生產現(xiàn)場5s管理講義(ppt101頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。 特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，即縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 二、整頓5S的推行方法生產現(xiàn)場 5S管理你能很快找到你要的數(shù)字嗎？12 344831 10281922372646401349420301147422941 235014383255216725154363321 51245317 35448 54927 18364533912二、整頓5S的推行方法生產現(xiàn)場 5S管理所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖生產現(xiàn)場 5S管理撤除不用的東西按照 “整理 ”項，所述要領推行。如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整備放置空間經整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內添加棚架以備用。5S的推行方法生產現(xiàn)場 5S管理3規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行4放置標志所在標志 棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適生產現(xiàn)場 5S管理5放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西。如何排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。生產現(xiàn)場 5S管理如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時，其在提高效率上所占分量是極重要的。其要點：應要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具生產現(xiàn)場 5S管理2能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志。生產現(xiàn)場 5S管理生產現(xiàn)場 5S管理 標準的現(xiàn)物標志現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書 ，任誰都可以知道正常與否。操作標準規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計壓力表生產現(xiàn)場 5S管理操作標準規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場所標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 ；點檢表之類，亦須準備在機器上； 如以一定順路點檢者，須準備于出發(fā)點。 點檢表生產現(xiàn)場 5S管理3集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。 操作標準規(guī)則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶生產現(xiàn)場 5S管理機械設備整頓的推行整頓的推行機械設備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是 “安全第一 ”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致意外。這兩臺設備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中生產現(xiàn)場 5S管理放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定◇ 物品的保管要 定點、定容、定量◇ 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素生產現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 場所生產現(xiàn)場 5S管理工具、量具之保管3要素 —— 放置方法生產現(xiàn)場 5S管理夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法生產現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 放置方法易取、易歸位生產現(xiàn)場 5S管理刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。3要素 —— 放置方法生產現(xiàn)場 5S管理叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！3要素 —— 放置方法生產現(xiàn)場 5S管理物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。A B3要素 —— 標示方法生產現(xiàn)場 5S管理標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素 —— 標示方法維修中生產現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標示
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