現(xiàn)場(chǎng)5s管理教程(ppt98頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-26 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容易 “看見(jiàn) ”。 u 要點(diǎn) 5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常 異常范圍、管理限界。 方法：用顏色表示出范圍 （如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。u 要點(diǎn) 6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多人的失誤產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。目視管理能有效防止許多人的失誤產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：u 要點(diǎn) 1：防止因 “人的失誤 ”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品 采用顏色區(qū)分。u 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的 “顯露化 ”。 方法：重要部位貼品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏u 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理的安全管理u 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化 ”，刺激人的 “視 覺(jué) ”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。目視管理的安全管理目視管理的安全管理之要點(diǎn)：u 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。u 要點(diǎn) 2： 注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。 方法： 設(shè)置凸面鏡或 “臨時(shí)停止腳印 ”圖案。u 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。u 要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。四、 5S的管理工具 紅牌作戰(zhàn) 標(biāo)志牌戰(zhàn) 定點(diǎn)攝影 定置管理 污染源對(duì)策戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)⑴ 紅牌作戰(zhàn)的定義 ⑵ 紅牌作戰(zhàn)的目的 ⑶ 紅牌作戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng) ⑷ 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟 ⑴ 紅牌作戰(zhàn)的定義u 紅牌作戰(zhàn)是指在 5S現(xiàn)場(chǎng)找到問(wèn)題并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的。這種方法首先是由日本平野裕之提出并加以推廣的。⑵ 紅牌作戰(zhàn)的目的u 就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事務(wù)和過(guò)程，并用醒目的紅顏色的紙來(lái)表示問(wèn)題所在，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。為什么選用紅色的紙呢？沒(méi)有明確地解釋?zhuān)赡苁羌t色比較顯眼，在日常生活中往往帶有警告的意思。u 因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就是用相應(yīng)的紅牌警醒醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并能夠時(shí)刻提醒的督促現(xiàn)場(chǎng)工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。 標(biāo)志牌戰(zhàn)⑴ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的定義 ⑵ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的目的 ⑶ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的對(duì)象 ⑷ 標(biāo)志牌的實(shí)施步驟⑸ 設(shè)備標(biāo)志 ⑴ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的定義u 標(biāo)志牌戰(zhàn)就是明確表示出所需要的東西放在哪里（場(chǎng)所）、什么東西（名稱(chēng)）、有多少（數(shù)量）等，讓任何人都能夠一目了然的一種整頓。日本著名的生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)家平野裕之把這種推行方法稱(chēng)之為 “視線整頓 ”。 ⑵ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的目的u 經(jīng)過(guò)紅牌作戰(zhàn)后，現(xiàn)場(chǎng)只剩下必需的物品，標(biāo)志牌戰(zhàn)的目的就是對(duì)這些物品重新地進(jìn)行布局，把他們放在最適宜的位置，使人們能夠一目了然的就知道物品的現(xiàn)狀。例如：讓人們一看就知道辦公室用品在哪個(gè)貨架上，武警電器有哪些種類(lèi)，等等。⑶ 標(biāo)志牌戰(zhàn)的對(duì)象u 標(biāo)志牌戰(zhàn)的主要度像是針對(duì)庫(kù)存物品和機(jī)器設(shè)備⑷ 標(biāo)志牌的實(shí)施步驟① 確定放置區(qū)域② 整頓放置區(qū)域③ 位置標(biāo)志④ 品種標(biāo)志⑤ 數(shù)量標(biāo)志定點(diǎn)攝影⑴ 定點(diǎn)攝影的定義⑵ 定點(diǎn)攝影的要求 ⑶ 定點(diǎn)攝影作用⑴ 定點(diǎn)攝影的定義u 所謂定點(diǎn)攝影，是指在 5S活動(dòng)中對(duì)問(wèn)題點(diǎn)持續(xù)改善過(guò)程中的狀況進(jìn)行拍照，以便清晰地對(duì)比過(guò)程中的狀況，讓員工知道改善的進(jìn)度和改善效果。它是由 日本山杉友男 首先提出并加以推行的，也是一種常用的 5S推行手法。⑵ 定點(diǎn)攝影的要求① 攝影者應(yīng)該選擇同一地點(diǎn)，同一方向和高度對(duì)準(zhǔn)存在問(wèn)題的場(chǎng)所進(jìn)行連續(xù)拍攝，否則照片就不能反映前后改善的情況；② 有條件做好選用數(shù)碼相機(jī)，便于進(jìn)行編輯處理。⑶ 定點(diǎn)攝影作用u 將持續(xù)改善過(guò)程中的照片放在一起進(jìn)行對(duì)比，并加以歸納說(shuō)明，制成看板的形式放在櫥窗里進(jìn)行展示，以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感。以可以做成幻燈片的形勢(shì)，定期展示出來(lái)給大家觀
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