【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清掃的推行方法 一、落實(shí)整理工作 ? 定期進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”； ? 紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。 清掃的推行方法 二、執(zhí)行例行掃除、清理污穢 ? 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： ?每日“人人十分鐘清潔運(yùn)動(dòng)” ?每月 60分鐘 5S ? 全員拿著掃把、拖把依規(guī)定徹底清掃； ? 主管或干部要親自參與清掃，以身作則； ? 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面功夫； ?門窗、天花、地板、日光燈、燈罩、衛(wèi)生間等 ?儀器、設(shè)備、工具表面及內(nèi)部 ?工作臺(tái)、物料架、文件柜表面、內(nèi)部及腳位 ? 清掃用品用完后要弄干凈且歸位； ? 不能使用的清掃工具也要加以清除。 清掃的推行方法 三、調(diào)查臟污的來源，徹底要根除 ? 確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響； ? 調(diào)查臟污的源頭； ? 檢討對(duì)策方案。 清掃的推行方法 四、廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 ? 室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾桶或垃圾箱； ? 各加工現(xiàn)場(chǎng)必要地點(diǎn)可置放紅色廢品箱； ? 以上各廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置； ? 垃圾場(chǎng)之置放要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示。 清掃的推行方法 五、廢棄物（不需要物品）的處置 ? 徹底拋棄保守觀念，解放思想。 ? 不需要之物品堅(jiān)決丟掉。 清掃的推行方法 六、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行 ? 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明； ? 建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守； ? 上級(jí)定期實(shí)施診斷及檢查。 清掃的作用 ? 可以提高設(shè)備的使用精度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命； ? 通過清掃的點(diǎn)檢工作能夠及時(shí)挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)； ? 可以使員工身心更加健康，工作有熱情； ? 可以為工廠實(shí)現(xiàn)無塵化、無人化創(chuàng)造條件； 因缺乏清掃而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? 員工情緒不好所造成的浪費(fèi)； ? 降低設(shè)備精度使造成的浪費(fèi)； ? 潛藏問題所造成的浪費(fèi)。 清潔的推行方法 一、落實(shí)前 3S執(zhí)行 ? 徹底執(zhí)行前 3S各種動(dòng)作； ? 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢(shì)必成為新的污染而造成困擾； ? 主管和干部要身先士卒，主動(dòng)參與； ? 多加宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。 清潔的推行方法 二、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ? 沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹，不去清掃擦拭； ? 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢； ? 不做點(diǎn)檢“異常”發(fā)生了，也無法察覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題； ? “潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； ? 設(shè)法通過教育培訓(xùn)、觀摩等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”； ? 3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。 清潔的推行方法 三、建立視覺化的管理方式 ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理之要求； ? 物品放錯(cuò)區(qū)域、地點(diǎn)，可以視為異常，要加以處理； ? 除了場(chǎng)地、物品之目視管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔的推行方法 四、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 對(duì)工作場(chǎng)所的每個(gè)區(qū)域（包括最角落）確定“責(zé)任者”。并明確其職責(zé)。 ? “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 清潔的推行方法 五、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ? 建立《設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； ? 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 清潔的推行方法 六、主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 ? 去工作現(xiàn)場(chǎng)某一位置站幾回，感受并判定； ? 有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。 素養(yǎng)的推行方法 一、繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? 前 4S是基本動(dòng)作，也是手段。主要借此來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? 通過前 4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所； ? 前 4S若沒有落實(shí)，則第 5S（修身）亦無法達(dá)成； ? 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 810個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； ? 5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。 素養(yǎng)的推行方法 二、建立共同遵守的規(guī)章制度 ? 共同遵守的規(guī)章制度： ?廠規(guī)廠紀(jì)，安全衛(wèi)生守則 ?各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) ?服裝儀容規(guī)定 ? 以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語化，讓員工一看就懂 ? 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件： ?對(duì)公司或管理有幫助 ?員工共同樂于接受 素養(yǎng)的推行方法 三、將各種規(guī)章制度目視化 ? 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? 規(guī)章制度目視化的做法如下： ?訂成管理手冊(cè) ?制成圖表 ?做成標(biāo)評(píng)語、看板 ?制成卡片 ? 目視化場(chǎng)所應(yīng)選擇在明顯且易被看見的地點(diǎn)。 素養(yǎng)的推行方法 四、實(shí)施各種教育培訓(xùn) ? 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)，講解各種規(guī)章制度； ? 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； ? 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育； ? 借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員，建立行為共識(shí)。 素養(yǎng)的推行方法 五、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ? 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬會(huì)因?yàn)闆]有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； ? 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)； ? 在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí)，應(yīng)公平對(duì)待，以免造成部屬間的怨恨和沖突。 素養(yǎng)的推行方法 六、受批評(píng)指責(zé)，立即改正 ? 要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； ? 杜絕任何借口：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 …… ”等之類說詞； ? 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 素養(yǎng)的推行方法 七、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) ? 早會(huì)、晚會(huì)； ? 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； ? 推選禮貌活動(dòng)； ? 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)； ? 推動(dòng)公司內(nèi)其它活動(dòng)。 第四章 5S要點(diǎn)篇 如何推行 5S？ 第一步：消除意識(shí)障礙 ? 5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對(duì)它的認(rèn)知，所以要順利推行 5S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙。 ? 5S沒有速成班，只靠 3分鐘熱度是不能成功的。 ? 5S沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，需考慮本企業(yè)的具體狀況及員工的心態(tài)，因地制宜。并通過不斷學(xué)習(xí)才能走出一條路來。 推行 5S時(shí)常見的思想障礙： 1. 不了解的人，認(rèn)為 5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義。 2. 雖然工作上問題多多，但與 5S無關(guān)。 3. 工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 5S。 4. 現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎。 5. 5S既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎。 6. 就是我想做好，別人呢。 7. 做好了有沒有好處。 如何推行 5S？ 成功推行 5S必須遵循的十大原則： 1. 最高管理者和各階層管理者的支持 2. 全員能徹底了解開展 5S活動(dòng)目的和意義 3. 以集體的方式來推動(dòng) 5S活動(dòng) 4. 制訂明確的 5S目標(biāo) 5. 建立合理的評(píng)價(jià)考核制度 6. 以循環(huán)漸進(jìn)的方式來逐步推動(dòng) 5S 7. 靈活運(yùn)用 5S活動(dòng)的各種技巧與手法 8. 采用各種獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳配合 5S活