生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 區(qū)域 狀態(tài) 限高 限高 整頓（ Seiton） 方法六 提示（指向、流向、警示、 ? ） 拉線流示方向 儀表異常范圍指示 生產(chǎn)線異常警示 整頓（ Seiton） 方法七 形跡管理： 使“出”與 “入”一目了然 ” ,易復(fù)位 文件柜管理 開門方向 工具的 形跡管理 整頓（ Seiton） 方法八 看板管理： 讓所有人一看就知道怎樣做 作業(yè)類 事務(wù)類 公示類 設(shè)備類 整頓（ Seiton） 三步驟 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示清楚 重點： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道 清掃（ Seiso） 清掃是將活動范圍內(nèi)徹底掃除 干凈 ，逐一 檢查 ，找出 問題發(fā)生源 。主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“ 臟污 ” 。 目的： ◆ 減少公傷 ◆ 保證質(zhì)量 ◆ 塑造高作業(yè)率的工作場所 清掃（ Seiso） “ 清掃”就是點檢 清掃就是點檢 ? 拿著拖把或者抹布進行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實就是我們經(jīng)常說的大掃除； ? 清掃就是點檢，通過與機器設(shè)備的“親密接觸”，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。 污染源 故障源 危險源 困難源 浪費源 缺陷源 清掃（ Seiso） 尋 找 和 清 除 “ 六 源 ” 清掃的三個步驟 ? 步驟 1：每天拿著笤帚、抹布仔細清掃設(shè)備、通道、崗位等位置 —— 養(yǎng)成良好的習(xí)慣和意識。 ? 步驟 2：在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)異常，把握設(shè)備的缺陷，防患以未然 —— 清掃就是點檢。 ? 步驟 3：能自己動手改善就親自動手，不能的請專業(yè)部門幫忙 —— 清掃就是改善。 實施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 每周開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清潔（ Seiketsu） 清潔是用于 保持 工作場所環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，保持通過 整理、整頓、清掃 所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。 目的： ※ 提高產(chǎn)品品位 ※ 塑造潔凈的工作場所 ※ 提升公司形象 清潔（ Seiketsu） 確定任務(wù) 1 分派職責(zé) 2 設(shè)定目標(biāo) 3 維護成果 4 職責(zé)表 姓名 任務(wù) XX 1 XX 2 XX 3 XX 4 目標(biāo)： ? 俗話說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，為了維持“ 3S 活動”良好的局面，必須將
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