在生產(chǎn)管理中如何實(shí)施5s活動(dòng)(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日?；⒌靡载瀼貓?zhí)行和化、規(guī)范化、日常化，并得以貫徹執(zhí)行和維持。包括三個(gè)方面：維持。包括三個(gè)方面：（（ 1）物品清潔）物品清潔（（ 2）環(huán)境清潔）環(huán)境清潔（（ 3）人員清潔）人員清潔2．清潔實(shí)施辦法．清潔實(shí)施辦法制訂制訂 5S實(shí)施辦法；定出實(shí)施辦法；定出 5S工作檢查監(jiān)督辦法；做出工作檢查監(jiān)督辦法；做出5S實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；制定獎(jiǎng)懲制度實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。，加強(qiáng)執(zhí)行。（（ 1）養(yǎng)成）養(yǎng)成 “問題意識(shí)問題意識(shí) ”“紅牌紅牌 ” 作戰(zhàn)：作戰(zhàn)： ①① 該物品是需要的嗎？該物品是需要的嗎？ ②② 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ ③③ 如果是需要的，它是需要放在這里嗎？如果是需要的，它是需要放在這里嗎？（（ 2）制訂）制訂 5S實(shí)施辦法實(shí)施辦法? 用 用 “5W1H”進(jìn)行管理：誰來干、干什進(jìn)行管理：誰來干、干什么、什么時(shí)間干、怎么干、為什么干、按么、什么時(shí)間干、怎么干、為什么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職什么標(biāo)準(zhǔn)干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)。獎(jiǎng)懲辦法及申訴辦法。責(zé)。獎(jiǎng)懲辦法及申訴辦法。（（ 3）制定考核方法）制定考核方法①① 用對(duì)比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。用對(duì)比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。用照片記錄用照片記錄 ——拍照改進(jìn)后的場所、對(duì)象、混亂狀拍照改進(jìn)后的場所、對(duì)象、混亂狀況，注明拍照時(shí)間；況，注明拍照時(shí)間；用錄像記錄用錄像記錄 ——拍照改進(jìn)后狀況，注明拍照時(shí)間；拍照改進(jìn)后狀況，注明拍照時(shí)間；②② 用圖表表示評(píng)價(jià)結(jié)果的變化。用圖表表示評(píng)價(jià)結(jié)果的變化。③③ 用多層評(píng)價(jià)方法，鞏固整頓、清掃成果。自我評(píng)用多層評(píng)價(jià)方法，鞏固整頓、清掃成果。自我評(píng)價(jià)；相互評(píng)價(jià)，主管部門評(píng)價(jià)；公司管理層評(píng)價(jià)；相互評(píng)價(jià)，主管部門評(píng)價(jià)；公司管理層評(píng)價(jià)。價(jià)。配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。記錄措施和結(jié)果。查結(jié)果。記錄措施和結(jié)果。 （（ 4）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正?；ㄙM(fèi)更長時(shí)間來改正。（（ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)?；顒?dòng)。在工作現(xiàn)場最前端或中心位置，畫一個(gè)腳印在工作現(xiàn)場最前端或中心位置，畫一個(gè)腳印，每日多站幾回，感受及判定。有不對(duì)的，每日多站幾回，感受及判定。有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。地方，一定要溝通、糾正。六、素養(yǎng)的實(shí)施六、素養(yǎng)的實(shí)施1．素養(yǎng)實(shí)施的要點(diǎn)．素養(yǎng)實(shí)施的要點(diǎn)素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。要自我有素要自我有素 ——要有自覺自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意要有自覺自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意識(shí)；要有從我做起，我不做會(huì)混亂的觀念；要有識(shí)；要有從我做起，我不做會(huì)混亂的觀念；要有堅(jiān)持不懈，不怕麻煩的精神；堅(jiān)持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責(zé)要人人有責(zé) ——我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)；我做不好就會(huì)影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，；我做不好就會(huì)影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責(zé)任。也有我的責(zé)任。2．素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容．素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容? 只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣的習(xí)慣? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。守執(zhí)行。素養(yǎng)實(shí)施的方法、素養(yǎng)實(shí)施的方法（（ 1）制定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。）制定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。? 規(guī)則要盡量口語化，越簡單越好，一看就規(guī)則要盡量口語化，越簡單越好，一看就懂就記??；懂就記??；? 規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵行。行。（（ 2）實(shí)施各種教育訓(xùn)練）實(shí)施各種教育訓(xùn)練①① 管理手冊(cè)（配合漫畫方式表達(dá)）；管理手冊(cè)（配合漫畫方式表達(dá)）；②② 制成圖表；制成圖表；③③ 畫成漫畫；畫成漫畫；④④ 做成標(biāo)語、畫板；做成標(biāo)語、畫板；⑤⑤ 印成卡片；印成卡片；⑥⑥ 繪成識(shí)別圖案。繪成識(shí)別圖案。（（ 3）違反規(guī)則或約束，立即糾正）違反規(guī)則或約束，立即糾正（（ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)案例討論：經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著案例討論：經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著諸如諸如 “關(guān)于關(guān)于 XXX制度的重申制度的重申 ”等通告，請(qǐng)問等通告，請(qǐng)問這有什么問題嗎？這有什么問題嗎？〈〈 良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例 〉〉? 員工應(yīng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤員工應(yīng)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤? 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離工
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