教你如何深化5s管理活動(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著裝標(biāo)準(zhǔn)：公司整體的形象 正確的儀表 所謂不要物 指在這個工作場所，對于工作機(jī)能 沒有任何正面效用的物品 所謂不要工作流程 指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容 整理的著眼點(diǎn) 1 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 2 實(shí)施 1S關(guān)鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 櫻桃理論： 照顧績效好的部門員工 不要物處理規(guī)定 9 怎樣保持良好的秩序 保持良好的秩序 要用的物品 不要用的物品 整理 常用物品 偶爾用的物品 不常用，仍有 用的物品 就近放置 做在稍遠(yuǎn)的地方 用可靠，低成本 的處置方法 沒用的物品 馬上處理掉 有潛在使用價值的物品 放在要用的地方 要求特殊處理的物品 用可靠，低成本的處置方法 錯誤的觀念 2 “三易”“三定”原則 什么是整頓 (整理 )？ 將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識，以便于任何人取放！ 三易 易取、易放、易管理 三定 定位、定量、定容 每個物品都有一個 放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地 方。 地、物均有明確的責(zé)任者 顏色、圖例、現(xiàn)處位置、方向標(biāo)等 位置狀態(tài)明確 人員動態(tài)管理（基本規(guī)矩的遵守） 編號、責(zé)任者、規(guī)定 抽屜內(nèi)的明細(xì)標(biāo)識 定容管理（種類、規(guī)格、編號、數(shù)量、流動性） 個人物品的保管也要養(yǎng)成好習(xí)慣 看板管理的作用 傳遞情報 ， 統(tǒng)一認(rèn)識； 幫助管理 ， 防微杜漸； 管理透明化 ， 促進(jìn)公平競爭； 加深客戶印象 ， 提升企業(yè)形象 。 傳遞情報，管理透明 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 清掃問題點(diǎn)記錄用表例 取 下 標(biāo)
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