5s的管理操作實務(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-25 00:26 本頁面
【文章內容簡介】 基準表，并經形成 需要和不需要的決議基準 ，同時也反省不要物產生的根源。制定需要和不需要的標準何為現(xiàn)場？？？ 清除不需要物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、 “請指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”，這是部署經常疑惑的問題，運用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問題的技巧之一。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得可惜該丟的還是要 丟紅牌作戰(zhàn)? ● 紅牌作戰(zhàn)的對象? ① 機器設備? ② 庫存物品、材料? ③ 作業(yè)工具、用品? ● 紅牌張貼基準? ① 物品不明者? ② 物品變質者? ③ 物品過期者? ● 不要物的集中及清除調查需要物品的使用頻度? ● 制定整理基準應針對全公司，分析 《基準表》調整基準表，得到批準。使用次數(shù) 判斷基準一年沒用過一次的物品 廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 放在指定位置（倉庫）三個月用一次的物品 放在指定位置一星期用一次的物品 放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品 放在不移動就能取到地方制定廢棄物處理辦法? ● 設定不要物品的回收制度? ● 設定循環(huán)、轉讓、燒毀、掩埋等處理方法必要時組成廢棄物處理小組? ● 盡量不制造廢棄物●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品每日自我檢查整理的結果一目了然，不用花時間去找? 整頓的推行要領要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標識場所物品（目視管理的重點）整頓的重點整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；使用后容易恢復原位，沒有恢復或誤放能夠馬上知道。亮麗的環(huán)境來自于整理整頓整頓的預期要落實前一步驟整理工作沒有整理就沒有整頓！? ● 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費。? ● 連不要的東西也要管理會造成浪費，甚至沒辦法管理。布置流程，確定置放場所? 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準 ” 決定放置場所? 物品的放置場所原則上要 100％設定? 物品的保管要定位、定量? 生產線附近只能放真正需要的物品? 危險品應在特定的場所保管? 無用的容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所? 無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛 “ 暫放 ” 標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。 規(guī)定放置方法以類別型態(tài)來決定物品的放置方法立體放置，提高收容率。盡可能按先進先出的方法放置。危險場所應用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時，設定物品負責人及點檢表。劃線定位色帶寬度的參考標準： ① 主通道： 10cm。 ②
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