5s管理實(shí)務(wù)ppt110頁(yè))(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件 Sop文件 記錄 表格 ISO 5S 5S推行實(shí)務(wù) 54 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（一） 制定 5S方針的注意事項(xiàng) ?與企業(yè)宗旨相適應(yīng) ?表明信心和決心 ?須為訂立目標(biāo)的依據(jù) ?全員理解 ?及時(shí)修訂 方針手冊(cè) 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 記錄 表格 5S推行實(shí)務(wù) 55 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（一） 制定 5S目標(biāo)的原則 ?明確性 Specilic ?可量化 Measurable ?可達(dá)成 Attainable ?實(shí)際性 Reasonable ?時(shí)間性 Timetable 方針手冊(cè) 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 記錄 表格 5S推行實(shí)務(wù) 56 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 宣傳策劃 教育培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)巡查 總結(jié)報(bào)告 合理建設(shè) 5S推行實(shí)務(wù) 57 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 宣傳策劃的方式 編宣口號(hào) 張貼標(biāo)語 提出倡議 編輯板報(bào) 有獎(jiǎng)競(jìng)賽 有獎(jiǎng)?wù)魑? 5S推行實(shí)務(wù) 58 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 教育培訓(xùn)的步驟 1. 制定教育培訓(xùn)計(jì)劃（ Plan） 2. 執(zhí)行教育培訓(xùn) （ Do） 3. 考核與檢查（ Check） 4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（ Action） 5S推行實(shí)務(wù) 59 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 現(xiàn)場(chǎng)巡查的注意點(diǎn) ：要求嚴(yán)肅認(rèn)真 ：解決實(shí)際問題 ：要輪值要精簡(jiǎn) ：鼓勵(lì)員工發(fā)表 ：及時(shí)表?yè)P(yáng)批評(píng) ：及時(shí)記錄解決 ：發(fā)放改善通知 5S推行實(shí)務(wù) 60 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 總結(jié)報(bào)告的好處 避免問題的發(fā)生 正確決策的基礎(chǔ) 溝通上下級(jí)關(guān)系 使領(lǐng)導(dǎo)參與解決 替上司分擔(dān)煩憂 讓上司了解自己 工作成績(jī)的記錄 5S推行實(shí)務(wù) 61 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 總結(jié)報(bào)告的注意點(diǎn) 打破現(xiàn)狀給上司驚喜 報(bào)告內(nèi)容要實(shí)事求是 報(bào)告篇幅要簡(jiǎn)明扼要 時(shí)機(jī)場(chǎng)所要恰到好處 要勇于報(bào)告不良情況 5S推行實(shí)務(wù) 62 2023/3/8 5S推進(jìn)步驟（二） 合理建設(shè) （合理化建議） 的注意點(diǎn) 一、要輔以物質(zhì)和精神鼓勵(lì)制度激發(fā)員工提 出合理化建議 二、注意引導(dǎo)，防止合理化建議變異成為發(fā) 泄牢騷和不滿的工具 5S推行實(shí)務(wù) 63 2023/3/8 第四階段 持續(xù)改善 5S推行實(shí)務(wù) 64 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的涵義 利用形象的，直觀的，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的管理手段。也是一種利用視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 5S推行實(shí)務(wù) 65 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的目的 把工廠內(nèi)潛在的大多數(shù)異常顯在化，使所有人都能夠看得明白。 5S推行實(shí)務(wù) 66 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的特點(diǎn) 用視覺信號(hào)顯示為基本手段，使大家都能看得見。 5S推行實(shí)務(wù) 67 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的作用 ?迅捷的傳遞信息 ?形象直觀的顯現(xiàn)問題 ?有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，杜絕弊端 ?提高士氣，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立 5S推行實(shí)務(wù) 68 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的方式 紅牌 看板 信號(hào)燈 操作流程圖 反面教材 提醒板 區(qū)域線 警示牌 告示板 生產(chǎn)管理板 識(shí)別管理 5S推行實(shí)務(wù) 69 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理之 識(shí)別管理 的種類 ? 人員的識(shí)別 工種的識(shí)別 ? 職務(wù)的識(shí)別 熟練度識(shí)別 ? 設(shè)備的識(shí)別 產(chǎn)品的識(shí)別 ? 工序的識(shí)別 環(huán)境的識(shí)別 5S推行實(shí)務(wù) 70 2023/3/8 5S持續(xù)方法：目視管理 目視管理的注意事項(xiàng) ?對(duì)事不對(duì)人 ?標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 ?規(guī)范問題分析報(bào)告 ?通過網(wǎng)絡(luò) 通告欄公布 5S推行實(shí)務(wù) 71 2023/3/8 5S改善手段：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的定義 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有執(zhí)行這樣工作的人遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。 5S推行實(shí)務(wù) 72 2023/3/8 5S改善手段：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的特征描述 ? 代表的是目前認(rèn)為最好的、最容易的、最安全的工作方法。 ? 保存的是目前所掌握的工作技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 ? 是衡量、考核、改善的依據(jù)；是目標(biāo)達(dá)成的準(zhǔn)繩；是防止問題發(fā)生及事態(tài)變異最小化的基準(zhǔn)。 5S推行實(shí)務(wù) 73 2023/3/8 5S改善手段：標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的特征概括
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