5s實(shí)務(wù)培訓(xùn)(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 08:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌 活 活動(dòng)等） 5S什么是 5S?167。 整理（ SEIRI)167。 整頓 (SEITON)167。 清掃 (SEISO)167。 清潔 (SETKETSU)167。 素養(yǎng) (SHITSUKE)5S為什么要推行 5S?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí) 的“建筑物 ”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，難以接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷考驗(yàn)。5S學(xué)習(xí) 5S的意義 ?249。對(duì)人來(lái)說(shuō)：華麗的衣服用錢就能買到， 而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。249。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：錢只能買來(lái)華麗的外表，而 只有從最基礎(chǔ)的 5S開(kāi)始，造就一群有修養(yǎng)、 講效率、懂管理的各級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù) 人才，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪里堅(jiān)強(qiáng) 的生存下去。這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是 一件幸事。5S之間的關(guān)系素養(yǎng)清掃整理 整頓清潔一、 現(xiàn)場(chǎng)不良、造成管理問(wèn)題及困擾、導(dǎo)致的后果? 現(xiàn)場(chǎng)不良1.物品未有效定位2.通道不暢3.物品直接散落地面4.工具、模具任意棄置5.良品不良品混淆6.管道線路跨越通道7.員工不守規(guī)則8.私人物品亂放造成管理問(wèn)題及困擾1.物品用時(shí)找不到2.儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當(dāng)，造成浪費(fèi)5.工模具過(guò)度采購(gòu)6.缺乏標(biāo)示，生產(chǎn)誤用7.污染環(huán)境8.權(quán)責(zé)不分，工作推諉9.規(guī)章零散，無(wú)所適從導(dǎo)致的后果1.廠區(qū)惡劣2.作業(yè)不便3.士氣不足4.產(chǎn)量減少5.效率低落6.品質(zhì)不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多二、 5S有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目整理執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 1通道暢通 ,物品擺放在線內(nèi) 。2工作場(chǎng)所內(nèi)無(wú)不必要的東西 ,經(jīng)常用的東西整理有序 。3辦公桌、工作臺(tái)上下及抽屜物品擺放整齊 ,且在最低限度 。4料架、貨架整齊擺放的是近日的使用品 .項(xiàng)目整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) .、機(jī)器、儀器擺放整齊、干凈 ,處于最佳狀態(tài) 。、用品定位擺放 ,有保養(yǎng) ,進(jìn)行目視管理 。、半成品定位有標(biāo)識(shí) ,任何人均很清楚 。 ,有次序 ,整齊 ,任何人能很快使用 。 ,使用目視管理 ,任何人能隨時(shí)使用；，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用。項(xiàng)目清掃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) .、通道無(wú)污漬、油污及其他雜物，地面光亮整潔；；；、辦公桌桌面干凈整齊，椅子及周圍干凈亮麗；、窗、墻板、天花板、窗簾
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