【文章內(nèi)容簡介】 。整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。 5S管理的內(nèi)容363規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。高度正合適4放置標志所在標志 棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志 決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …門A01 A02B01B02C01C02D01D02布置區(qū)域圖 5S管理的內(nèi)容375放置物品本身，亦應有標志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西6指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務必明示放置場所，這樣可以避免重復指示，而可以正確搜集所要的目的物。 5S管理的內(nèi)容38保管場所確定圖 5S管理的內(nèi)容39標識方法物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。A B 5S管理的內(nèi)容40XX零件放置處 XX暫放區(qū)期限： XXXX黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 紅色藍色黃色標識方法 5S管理的內(nèi)容41整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 5S管理的內(nèi)容42 整頓的典型問題A 主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、 檢查中常見問題：F 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； F 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； F 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 5S管理的內(nèi)容43小結(jié)小結(jié)167。 小結(jié)： 定置（定容）、定位（定點）、定量管理 是整頓的重要方法，輔助以形跡管理，可以使現(xiàn)場更加一目了然。167。 在實施上述方法中，基層主管務必要充分發(fā)動大家參與，發(fā)揮全員智慧，親手實施改善、親自創(chuàng)造變化，用心體驗現(xiàn)場改善帶來的樂趣，現(xiàn)場管理才能常做常新。 5S管理的內(nèi)容44 5S管理的內(nèi)容一、內(nèi)容： ★ 將工作場所清掃干凈。 　　 ★ 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。二、目的： ★ 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　 ★ 穩(wěn)定品質(zhì) 　　 ★ 減少工業(yè)傷害 三、注意點： 　　 ★ 責任化、制度化。 45 5S管理的內(nèi)容四、實施要領： 　　 ★ 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）　　 ★ 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 　　 ★ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　 ★ 清掃基準，作為規(guī)范46例 地板（面）的清掃的推行 1先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除2準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 5S管理的內(nèi)容473 如何改善杜絕塵埃，污染的來源◇ 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 ◇ 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 ◇ 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 ◇ 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行 例 5S管理的內(nèi)容484再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行 例 5S管理的內(nèi)容49清掃的典型問題A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：F只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；F認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關； F清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 5S管理的內(nèi)容