[生產(chǎn)管理]5s整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才知道就不可以。 ?把文件放在任何人都能看得到的地方，以前個 別人才看到的現(xiàn)在做到所有人都能看到。 ?為了做到對咨詢誰都能應付，把情報共有化 （客戶的咨詢等 ） ?這是提高工作效率的有效手段。 38 定量管理 有些東西使用后可以不放回原處。例如：有些 材料使用就會減少，少了就要補充。復印紙等 消耗品屬于這一類。 經(jīng)常把握好剩余量，有必要管理好庫存，防止 庫存為零 ● 重點 ?劃線 ?？吹玫骄€ （卡 ）就訂貨 ?備用方式 ：準備兩個，少了一個就添補 。 39 把整理的東西 『減少 ?消除 』 把方法 『改變 』 ?減少要整頓的種類。數(shù)量少，整頓也變輕松。 ?消除要整頓的東西，那就沒有必要整頓。 ?想想整頓的方法。 ?把使用的工具用彈簧和橡皮來從上面 吊下來。 ?用完后放開，就自動返回原處 。 減少 『放回 』動作 。 ?有固定的方法 。 這樣做可以不做 『取 』『放回 』的動作。 （帳票類保存用文件夾 ?做成文件電腦管理 ） 40 41 ◇ 清掃是反復進行的，很多情況下 清掃都是屬于后處理。 ◇ 容易掉沖床切粉或油的地方 『預 先 』想好 不掉在那里的方法 ，清掃 做得輕松簡單，這就是 『前處理 』。 42 ◇ 所謂清掃大部分都是 『后處理 』 。 ◇ 到處都是垃圾的話，用掃帚和撮 子來掃。清掃是 『后處理 』 ◇ 這樣做費事費時間，又不能完全 除掉垃圾 。 這是 『后處理 』 43 以前處理來輕松做后處理 ☆ 分區(qū)清掃 ☆ 把倉庫 『分幾個區(qū) 』清掃 ?要清掃的地方也有不能前處理的 。 那些地方要掃干凈每個角落。 ?小范圍可以，但是倉庫等寬敞的地 方是做不到這一點的。 ?把大倉庫要一次掃完需要時間的， 因此分成幾個區(qū)域做 『分區(qū)清掃 』好 一點 。 44 公用的部分要值班制 ！ ?任何人清掃，一定程度上要達到同 樣水平 。 ?制訂簡單的制度，按其清掃。 ?判斷一家公司的 ５Ｓ有沒有做到位， 有一個標準是看洗手間 。 ?有貼清掃負責人的名字，洗手間清 掃 檢查表的話就說明 ５Ｓ做得好。 45 指定５ Ｓ的負責人 ☆ 清 掃 工 具 由 專 人 管 理 ?沒有負責人的地方 ,可以說 ５Ｓ一定非 ?；靵y ?誰負責 『反復 』進行整理整頓 ,『反復 』 搞清掃；要明確這一點 ?發(fā)現(xiàn)就做。這是機靈的人才做得到 。 這樣只不過是臨時的 ,沒有 ５Ｓ的效果 。 46 整理 ?整頓 ?清掃 ?有無 『反復 』進行 、有必 要常檢查 為了全體人員保持一定的水平，制定整理 ? 整頓和清掃的共同遵守的制度和標準。 整理 ?整頓 ?清掃反復進行，才有效 。研究輕 松簡單的 『方法 』 47 ２．５Ｓ的基本是 ３Ｓ ● 反復做整理 ?整頓 ?清掃 ● 實際動手 、動身就是 『３Ｓ』 ?實際動手 、動身 、行動做的是下面的 ３Ｓ ① 整理 （Ｓｅｉｒｉ） ② 整頓 （Ｓｅｉｔｏｎ） ③ 清掃 （Ｓｅｉｓｏｕ） ★ 例如 ★ ?要是整理；從書架資料架里選出需要的和不需要 的 、把不要的東西放在箱子保管或廢棄。 ?把同類的工具集中到一個地方分類 。 用手，用 身體進行這一類的工作 。 ?還有清掃也用手和身體 。 『做 ５Ｓ』是 『做 ３個 Ｓ』 三個是基本 48 ● 維持 『３Ｓ』就是 『２Ｓ』
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