5s管理的活動強(qiáng)調(diào)(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 2. 2 垃圾沒有滿出來1. 3. 1 盆景定期澆水，泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設(shè) 1. 3. 3 盆景無枯黃2. 1. 1 臺面保持干凈2. 1. 2 臺面物品按定位擺放 （除正在使用外）2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內(nèi)茶水處保持干爽2. 2. 2 室內(nèi)、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內(nèi)茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無漏水2. 3. 1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設(shè)施保持干凈2.辦公設(shè)備2. 3其它辦公設(shè)施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆ ? 全體行動遲滯，活動雖然在實(shí)施，但總覺得事不關(guān)已； ? 特定小組部屬的進(jìn)度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責(zé)任區(qū)域分配問題； ? 5S評分加權(quán)問題； ? 評分不客觀； ? 場地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 定期檢討常見問題 問 題 意 識 一種“問”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會更完美 ?” 問題意識的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！ 孫子兵法“作戰(zhàn)篇” ? 車用之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。 … 故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓(xùn)練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時的時間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì) 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 指責(zé)高手所熱愛的三項(xiàng) 熱愛現(xiàn)場的心 熱愛制品的心 熱愛部屬的心 ① 現(xiàn)場 —— 熱愛于制造物品的舞臺 ② 制品 —— 熱愛于自己所制造出來的制品 ③ 部屬 —— 熱愛于部屬能成長 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近墨 者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） ? 推行 5S活動等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？ ? 不等同。 首先 5S活動和衛(wèi)生評比的差異簡單比較如下所示： 其次 ， 主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識 ， 及時解決出現(xiàn)的問題 ， 而并非以簡單的衛(wèi)生評比來應(yīng)付工作 。 對比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評比5S 活 動場所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡單方便的設(shè)計(jì)5 ．經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍 ? 5S活動推行一段時間后，會不會流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長期要維持的做法及內(nèi)容也許會讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 ? 5S活動需要不斷地 創(chuàng)新、強(qiáng)化 。如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”、“容器改善加強(qiáng)月”、“節(jié)約能源活動月”、“禮貌活動強(qiáng)化月”等。 ?
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