【文章內(nèi)容簡介】 保管剩料及近期不用的物品 4 及時(shí)收存不用及不急用的工裝夾具 5 作區(qū)場(chǎng)所明確地區(qū)別清楚 3 沒有不必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 32 ．整頓 材料有配置放置區(qū)，并加以管理 5 工裝夾具易于取用，不用尋找 5 ┇ ┇┇┇5S上級(jí)巡回診斷表 項(xiàng) 目 序 號(hào) 內(nèi) 容 扣 分1. 1. 1 地上不擺放不要品1. 1. 2 地上無垃圾1. 1. 3 地面保持清潔、干凈1. 1. 4 地面上擺放的物品已定位1. 1. 5 地面上的定位保持完整1. 1地面1. 1. 6 暫放物有掛 “暫放牌”1. 2. 1 垃圾桶本身保持干凈1. 2垃圾桶 1. 2. 2 垃圾沒有滿出來1. 3. 1 盆景定期澆水，泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設(shè) 1. 3. 3 盆景無枯黃2. 1. 1 臺(tái)面保持干凈2. 1. 2 臺(tái)面物品按定位擺放 （除正在使用外）2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內(nèi)茶水處保持干爽2. 2. 2 室內(nèi)、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內(nèi)茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無漏水2. 3. 1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設(shè)施保持干凈2.辦公設(shè)備2. 3其它辦公設(shè)施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆5S活動(dòng)月份評(píng)比統(tǒng)計(jì)表 組別 得分日期成績 燈號(hào) 成績 燈號(hào) 成績 燈號(hào) 成績 燈號(hào) 成績 燈號(hào) 成績 燈號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均成績名 次? 全體行動(dòng)遲滯，活動(dòng)雖然在實(shí)施，但總覺得事不關(guān)已； ? 特定小組部屬的進(jìn)度太遲； ? 有些員工唱反調(diào)； ? 責(zé)任區(qū)域分配問題； ? 5S評(píng)分加權(quán)問題； ? 評(píng)分不客觀； ? 場(chǎng)地太小，物品無法置于定位區(qū)內(nèi)； ? 其他部門人員破壞本部門 5S而被扣分。 定期檢討常見問題 問 題 意 識(shí) 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“為什么如此？ ” 、 “ 要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問題意識(shí)的消失 ——“這樣就可以了 ” 的心態(tài)。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對(duì)這件事情最清楚了！ 12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時(shí)間 多能化之訓(xùn)練3 ．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)12種的浪費(fèi)及改善提示 浪 費(fèi) 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運(yùn)的 流程不順 搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標(biāo)準(zhǔn)用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12 ．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討QC七大手法 ? 層別法 ? 柏拉圖法 ? 要因分析法 ? 查檢表 ? 散布圖 ? 直方圖（分布圖） ? 管制圖 查核表統(tǒng)計(jì)比較 項(xiàng)次缺 失 項(xiàng) 目科室注塑總裝模具中心倉儲(chǔ)合計(jì)1 未配戴識(shí)別證 3 1 3 2 1102地面不潔 ( 有煙蒂、紙屑抹布、垃圾、零件等 )2 1 1 2 63 垃圾筒未定位 1 1 1 1 3┆┆┋┆┆┋┆┆┋┆┆┋┆┆┋┆┆┋┆┆┋┆┆┋合 計(jì) 25 20 16 14 8 83100 100% 90 80 70 60 50 50% 40 30 20 10 0 地 上 零 件 散 落 職場(chǎng) 內(nèi)放 私人 物品 其 他 未 戴 識(shí) 別 證 30 25 25 20 5S活動(dòng)問題點(diǎn)柏拉圖統(tǒng)計(jì) （例） 腦力激蕩四原則 ? 不要批評(píng)「構(gòu)想」 ? 歡迎「自由奔放」 ? 構(gòu)想「愈多愈好」 ? 運(yùn)用「聯(lián)想」 問題點(diǎn)對(duì)策表 NO 問題點(diǎn) 原 因 分 析 對(duì) 策改 善期 限1未戴識(shí)別證①識(shí)別證遺失沒及時(shí)補(bǔ)上；②干部未能嚴(yán)格要求。①遺失登記申請(qǐng)；②早會(huì)進(jìn)行儀容檢查，干部加強(qiáng)要求。月 日2地上零件散落①零件散落未拾起；②搬運(yùn)工具不適合；③作業(yè)不小心。①干部加以巡視和要求；②搬運(yùn)工具和容器加以改進(jìn)；③作業(yè)臺(tái)加以改進(jìn)。月 日3職場(chǎng)內(nèi)放私人物品①員工未遵守規(guī)范；②私人物品柜不足。①嚴(yán)格要求員工遵守；②確認(rèn)每位員工物品柜情況。月 日IE 的構(gòu)成 方法改善手法 IE 手 法 工程分析 動(dòng)作分析 搬運(yùn)與配置 作業(yè)測(cè)定手法 時(shí)間研究 ? 當(dāng)員工對(duì)活動(dòng)的推行有疑問時(shí)，身為主管 的您應(yīng)如何解釋？ 可以減少各種浪費(fèi)。 （空間、尋找、等待、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、加工方 法、多余動(dòng)作等） 減少不美觀、難看的地方。 （美感是一種共識(shí)） 以客戶的眼光來看 ,哪些是不具競爭力的現(xiàn)象。 ? 當(dāng)一些頑癥一直沒能得到改善，應(yīng)如何處理？ ? 員工有無 問題點(diǎn)意識(shí) 是非常重要的。若無問題點(diǎn)意識(shí)應(yīng)先建立問題點(diǎn)意識(shí)。 ? 由于努力不夠而使某些問題變成頑癥，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)起不可推卸的責(zé)任，就應(yīng) 加強(qiáng)推行力度 。 ? 當(dāng)某些問題的解決牽涉到的部門較多 ， 或需改造的工程量較大 ， 類似問題的解決應(yīng)提到委員會(huì)的檢討會(huì)議上作決議 。詳細(xì)訂出 負(fù)責(zé)人 、 實(shí)施方法 、 配合者 、 期限 以及 檢查追蹤人員 。 職員衣著存在的一些誤區(qū) ? ? ? ? ? ? ：深藍(lán)色與茶色、紅色 與綠色、紅色與茶色、藍(lán)色與綠色。 ? 前為尊，后為卑，右為大，左為小 ? 三人同行，中者為尊 ? 如一男一女同行，女士應(yīng)走在較安全的地方 電話基本禮貌 不論打電話或接電話，姿勢(shì)不能隨便 注意打電話時(shí)間 打電話時(shí)要親切、適度 鈴響三聲一定有人接 報(bào)出公司名或部門名 放下電話要輕 …… 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手