【總結(jié)】ASTRATEGYFORPERFORMANCEEXCELLENCE性能卓越的策略WorkshopatAconic–GuangDong-ChinaFacilitator:VyLy在中國(guó)廣東烏頭工廠主持人:VyLy15SandVisualManagementSyst
2025-02-12 21:45
【總結(jié)】講師:鄭瀚根2/8/2023鄭記企管1Hank講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長(zhǎng)?中原大學(xué)企管、碩士、中央大學(xué)研究所研究員學(xué)歷:
2025-01-04 08:30
【總結(jié)】5S之管理與推行為什么5S是企業(yè)管理合理化的根本合理化是﹕企業(yè)大事生死之路存亡之道制度上的合理化?
2024-12-31 18:15
【總結(jié)】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評(píng)價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】實(shí)例說明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-08 09:31
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】人事部管理手冊(cè)5S管理手冊(cè)3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時(shí)間設(shè)備亂源紀(jì)律
2025-03-09 05:19
【總結(jié)】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)開展5S活動(dòng)一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-09 09:28
【總結(jié)】5S管理手冊(cè)文件編號(hào):5S-M受控版本:A5S推進(jìn)小組組編制手冊(cè)的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)的《企業(yè)5S推行手冊(cè)》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫,并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊(cè)的頒布實(shí)施,旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升,通過
2025-03-09 14:57
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上
2025-02-10 22:55
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特
2025-01-23 18:31
【總結(jié)】主講老師:肖海萍深化5s活動(dòng)課程肖海萍老師簡(jiǎn)介個(gè)人資歷:曾任慧泉國(guó)際教育咨詢師賽格教育高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師賽格管理實(shí)踐研究院高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)歷:近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),七年企業(yè)治理及
2025-01-23 18:33
【總結(jié)】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域
2025-03-12 22:57
【總結(jié)】如何推行5S活動(dòng)耿云鵬一、基礎(chǔ)篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本,在二三十年時(shí)間里,擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)靠的就是:①5S②QCC(品管圈)
2025-01-08 12:53
【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過程中的實(shí)際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-01-25 13:56