5s之管理與推行的概述(ppt30頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-18 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑修養(yǎng)推 行 5S 的 好 處 5S 運(yùn) 動(dòng) 1﹒整理整頓不良﹐會(huì)影響企業(yè)之生存 不良現(xiàn)象（1）作業(yè)場(chǎng)所的物品﹐未有放在空位區(qū)﹐而隨意亂放（2）材料﹑成品直接散落在地面上（3）工具未有空位區(qū)﹐而隨意亂放（4）良品與不良品混淆﹐未明確分開(kāi)放置（5）員工未按操作說(shuō)明書(shū)作業(yè)（6）私人物品任意擺放（7）制程單未按正常程序管理﹐無(wú)正確標(biāo)示以上種種﹐會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)區(qū)環(huán)境惡劣﹐作業(yè)不便﹐士氣不振﹐產(chǎn)量減少﹐效率低落﹐品質(zhì)不佳﹐進(jìn)而造成成本增加﹐意外事件不斷發(fā)生﹐客戶(hù)退貨抱怨增多﹐嚴(yán)重影響企業(yè)之生存﹒ 2 ﹒整理整頓是塑造良好環(huán)境的一種手法工作環(huán)境包括﹕（ 1 ）工廠(chǎng)周邊﹑外圍 （ 2 ）廠(chǎng)房建筑 （ 3 ）辦公室（ 4 ）空地﹑馬路 （ 5 ）機(jī)器設(shè)備及其配置 （ 6 ）工作場(chǎng)所（ 7 ）庫(kù)存場(chǎng)地 （ 8 ）工廠(chǎng)照明 （ 9 ）通風(fēng)機(jī)（10）溫度 （11）濕度 3﹒ 推動(dòng) 5S的理由 ? 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 ? 為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所 ? 為了提升全體員工的工作情緒 ? 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率 ? 為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 為了增加設(shè)備的使用壽命 ? 為了塑造良好的公司形象 4﹒ 5S的效用 （ 1）公司最佳的推銷(xiāo)員 ? 會(huì)有很多人來(lái)工廠(chǎng)觀摩 ? 可贏得客戶(hù)的贊美 ? 清潔的工廠(chǎng) ﹐ 將引起顧客訂貨的意愿 （ 2）降低成本的節(jié)儉家 ? 節(jié)省工作場(chǎng)所 ﹑ 工具 ﹑ 用品 ﹑ 原材料之控制管理 ? 縮短準(zhǔn)備時(shí)間 （ 3）貢獻(xiàn)安全的收護(hù)神 ? 危險(xiǎn)點(diǎn)之防制與警告 ? 工作場(chǎng)所一目了然 ? 沒(méi)有過(guò)分的堆積 ﹐ 走道通暢 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)的推動(dòng)者 ? 員工正確地執(zhí)行所決定的事情 ? 任何事情均有軌跡可循 ? 品質(zhì) ﹑
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