5s管理--整理整頓篇(編輯修改稿)
2025-02-27 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)為本 部門 沒有而盲目購(gòu)買所造成的浪費(fèi)； 27 圖 22 尋找物料百態(tài)圖 28 整頓 推行的要領(lǐng) ? 要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理 1徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 2在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品； 3正確地判斷出是個(gè)人所需還是小組共需品。 29 ? 要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所 1放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討； 2將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處； 3物品放置要 100%的定位。 30 ? 要領(lǐng)之 三 ：進(jìn)行標(biāo)識(shí) 顏色表示區(qū)分： ①黃色：一般通道、區(qū)域線 ②白色：工作區(qū)域 ③綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色：不良區(qū)警告、安全管制 31 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ? 第二步：物品分類 ? 第三步：決定儲(chǔ)存方法 ? 第四步：實(shí)施 32 步驟一：分析現(xiàn)狀 ? 人們?nèi)》盼锲窌r(shí)為什么時(shí)常會(huì)花很多的時(shí)間，追根究底有幾個(gè)原因： ●不知道物品存放在哪里 ●存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； ●存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； ●不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著 。 33 步驟二：物品分類 ? 在整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識(shí)物品的名稱。 34 ? 對(duì)于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 ● 定制管理的兩種基本形式 步驟三：決定儲(chǔ)存方法 35 ◆固定位置 ①場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； ②物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮或輕放； ③物品存放的位置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。 36 ◆ 自由位置 ? 與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 ? 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品。 37 步驟四：實(shí)施 ? 按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括： ①工作場(chǎng)所的定置要求； ②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； ③工具箱的定置要求； ④倉(cāng)庫(kù)的定置要求； ⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。 38 具體實(shí)例 ? 整頓應(yīng)遵循以下原則： 小就是美，簡(jiǎn)單最好！ ? 簡(jiǎn)單要素包括： ●一套齊全的工具、文具； ●文件存放在一個(gè)地點(diǎn)； ●儲(chǔ)存一份副本； ●無紙化； ●只開一小時(shí)的會(huì)議； ●一分鐘電話； ●今天的工作今天做。 39 ? 簡(jiǎn)單最好。簡(jiǎn)單，意味著簡(jiǎn)化操作
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