如何有效實(shí)施5s(ppt96頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擺放整齊，劃分明確 員工杯子擺放柜 標(biāo)識(shí)清楚，易于辨識(shí) 好 好 好的標(biāo)準(zhǔn) 干凈，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚 不好 版面未清理干凈，擺放不整齊 好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 模具柜 擺放整理，標(biāo)識(shí)清楚 模具柜 擺放凌亂，標(biāo)識(shí)清楚，物品亂放 好 不好 好的標(biāo)準(zhǔn) 好 擺放不整齊且未按區(qū)域擺放 擺放整齊，標(biāo)示清楚 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 文件柜 擺放整理，標(biāo)識(shí)清楚 文件柜 擺放 凌 亂，標(biāo)識(shí)清楚，物品亂放 好 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 模具柜 擺放整理，標(biāo)識(shí)清楚 擺放凌亂， 標(biāo)識(shí)不清， 亂放 好 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 墻壁 干凈無(wú)污 墻壁 臟污 好 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 桌面 干凈， 擺放整理 桌面 擺放凌亂，物品亂放 好 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 垃圾簍 套好垃圾袋 垃圾簍 未套垃圾袋 好 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 開(kāi)關(guān)、線(xiàn)槽、墻壁 不干凈、有灰塵 不好 好 開(kāi)關(guān)、線(xiàn)槽 干凈、整潔無(wú)污 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 茶杯架 擺放凌亂，臟污（灰塵） 不好 不好 機(jī)器旁 垃圾、掃把、膠軸混放 不好的標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)廢風(fēng)扇，未處理且亂擺放 墻角堆放物品，凌亂 不好 不好 不好的標(biāo)準(zhǔn) 地面上有零件 不好 擺放凌亂 不好 好與不好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 擺放亂，地上有紙皮未清理 無(wú)人清理，無(wú)標(biāo)識(shí)，擺放亂 不好 不好 不好的標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)臺(tái)上 模具、用具亂放 桌子上 儀器、用具亂放 不好 不好 不好的標(biāo)準(zhǔn) 紙箱存放區(qū)，放置非紙箱，且擺放亂 不好 不好 倉(cāng)庫(kù)成品存放區(qū)， 紙箱上灰塵 不好的標(biāo)準(zhǔn) 不好 不好 辦公柜、辦公桌柜子內(nèi)， 放置多種物品，擺放混亂， 且無(wú)標(biāo)識(shí) 實(shí)施 5S的各類(lèi)手法 ?實(shí)施 1S的手法 1S（整理）手法 ?紅單運(yùn)動(dòng)： 感覺(jué)到?jīng)]有用的物品，貼上紅色的單子，寫(xiě)上物品是 哪里的，誰(shuí)負(fù)責(zé)的，準(zhǔn)備建議處理到哪里去的。 ?抽屜理論： 首先認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)所有東西是沒(méi)用的，然后再將好的一個(gè)一 個(gè)撿回來(lái)。 ?櫻桃理論： 不要留有死角，另一個(gè)對(duì)于一些充在不愿意配合的員工， 請(qǐng)他調(diào)離。 ?老鼠理論： 學(xué)老鼠一樣沿著墻角、死角，人很少去的地方，尋找不 需要的物品。 注：推行 1S必需要宣導(dǎo)、引導(dǎo)、教育員工。 1S— 紅單運(yùn)動(dòng) 物品如果貼有紅單 …… 該物品是需要的嗎 ? 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 1S— 紅單運(yùn)動(dòng) 紅單運(yùn)動(dòng)的建議： 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用 做好記錄匯總和跟進(jìn) 1S— 紅單運(yùn)動(dòng) 放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間再看看是否是需要的 丟棄 重新放置，放到他們應(yīng)該放的地方 如何來(lái)處 理紅單 ?實(shí)施 2S的手法 2S（整頓）管理： ?目視管理（可視化管理） ： 用不同的顏色來(lái)區(qū)分好不同的東西，能夠老遠(yuǎn)就能一目了然的 區(qū)分出你要的是什么東西，包括新員工（廠(chǎng)服、帽子管理）。 ?IE方法： 利用工業(yè)工程的方法，使擺放的東西，物品，工具，員工在操 作的時(shí)候用得特別的舒服，順手。 使用頻次高的工作崗位。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，效率高，輕松，便利。 ?實(shí)施 3S的手法 3S（清掃）管理： ?原則： 掃黑、掃漏、掃怪 ?注意： 規(guī)定好區(qū)域、對(duì)象、責(zé)任人、方法、周期。 ?工具： 用合適的工具，根據(jù)清掃物品的條件來(lái)定。 ?要求： 該說(shuō)的說(shuō)到，說(shuō)到的要做到。 ?實(shí)施 4S的手法 4S（清潔）管理： ?原 則： 在大掃除后要堅(jiān)持，并加以美好。 ?小組活動(dòng)： 某個(gè)人不好，大家會(huì)互相監(jiān)督； 使員工之間互相幫助。 ?評(píng) 價(jià)： 制定評(píng)分表，由直屬上司進(jìn)行評(píng)分。 ?注 意： 不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂，還要預(yù)防 ?實(shí)施 5S的手法 5S（素養(yǎng)）管理： ?習(xí)慣： 在前面 4個(gè) S的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ?教育： 導(dǎo)入天天教育 10分鐘，并將內(nèi)容放在看板上。 綜合素質(zhì)提升 配合 5S活動(dòng)之管理技巧 目視管理的運(yùn)用 顏色管理的運(yùn)用 3UMEMO的運(yùn)用 5S與安全生產(chǎn) 目視管理的運(yùn)用 ?何為目視管理 ?目視管理的特點(diǎn) ?目視管理的方法 ?目視管理的著眼點(diǎn) ?目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 目視管理定義及特點(diǎn) ?目視管理： 就是把工廠(chǎng)中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一 看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么 程度的顯在管理。 ?目視管理的特點(diǎn)： 1）從遠(yuǎn)處就能看得很清楚； 2）標(biāo)示想管理的事項(xiàng)； 3）“好”或“不好”立即可分曉，誰(shuí)都能指出； 4）誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正； 5）誰(shuí)都能使用，并且使用方便； 6）若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢。 目視管理的方法 目視管理的種類(lèi)繁多，必須依據(jù)其用途分別使用，“目視管 理一覽表”中集合了“目視管理”幾種代表性的做法，以下說(shuō)明： 1）紅牌： 指紅牌作戰(zhàn)（整理）所用的紅牌，將日常生產(chǎn)活動(dòng)中 不要的東西當(dāng)作改善點(diǎn)，讓每個(gè)人都能看清楚。 2）看板： 指目視管理中所用的看板；為了讓每個(gè)人容易看出物 品放置場(chǎng)所而做的表示板，使別人看了就知道是什 么東西，什么地方，有多少數(shù)量。 3）警示燈： 在現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)的管理體制隨時(shí)都必須了解作業(yè)人員 機(jī)械目前是否在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)中；讓管理監(jiān)督時(shí)看出 工程中異常情形的工具。 目視管理一覽表 NO 名稱(chēng) 說(shuō)明1 紅牌為了區(qū)別要或不要的東西而使用的紅牌，用于紅牌作戰(zhàn)2 看板讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板、用于看板
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