企業(yè)5s管理的有效改善(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何種零件和數(shù)量 . 定位又定量辦事好方便 倉庫管理 「整頓」 的要求是 ,任何零件在物料上有其一定的位置 ,且以 「看板」 標(biāo)示出位置 .例如 3分螺絲擺在物料架的 A1行的第 B3的列位置 ,是以在 3分螺絲的位置上掛上 A1B3的 「看板」 .換句話說 A1B3就等於 3分螺絲 ,此為 「定位」 的意義 . 至於定量就是在 A1B3的框格上 ,擺放 3分螺絲最多不得超過 2盒 ,每盒 100支 ,不可零散擺放 ,如此當(dāng)看到 A1B3框格上只有 1盒時 ,就馬上知道 3分螺絲有 100支 ,而不用去數(shù)和查 ,一看就知道的管理 ,就是 豐田 式管理所強(qiáng)調(diào)的 「目視管理」 . 又為了更能區(qū)分螺絲或螺帽 ,亦可在以綠色看板代表螺絲 ,紅色代表螺帽 ,以顏色來區(qū)分的管理 ,可稱為 「顏色管理」 定位又定量辦事好方便 (續(xù) ) 潮州 鄉(xiāng) 鴻彰針織公司 在「整理」上做得相當(dāng)徹底和淋漓盡致 .例如擺放摩托車的車棚上掛有「鈐木 5臺 ,手把一律向」左」 ,此即表示「三陽 50CC」 不能擺放在這個棚位上 ,而且數(shù)量限制 5臺 ,此即表「整頓」所強(qiáng)調(diào)的「定位」和「定量」 . 而且在工廠的牆壁上以圓鐵框把垃圾桶架起 ,一方面便於清掃 ,另一方面當(dāng)框架上空空時 ,就知道少了垃圾桶 . 另值得一提的是用市面上所賣的掛國旗用的三角架 ,把托把和掃把等掛在工廠進(jìn)口旁的牆壁上 ,相當(dāng)壯觀 .試想那麼髒的掃把如不清理乾凈 ,怎可掛在進(jìn)口處 .而且當(dāng)打掃完畢下班時 ,就可清點(diǎn)所有掃把是否歸位 ! 高效率的整頓作業(yè) 鴻彰針織公司 由於員工都養(yǎng)成 「整頓 」 的習(xí)慣 ,就推行無人看管的原料、零件和文具倉庫 .這些倉庫采取開放式 ,生產(chǎn)線的組 長當(dāng)需要材料時自行到倉庫領(lǐng)取 ,並自行在領(lǐng)料薄上登記所取的材料名和數(shù)量 ,快下班時兼職的管理員再行盤點(diǎn)補(bǔ)料即可 ,如此可省去倉庫管理員 .然而最主要的用意是要培養(yǎng)員工的自愛和榮譽(yù)心 ,以達(dá)到人性最完美的自主管理 . 曾經(jīng)拜訪日商 愛信精機(jī)公司臺北分公司 的所長 ,談到他們公司對 5S的徹底要求時 ,拉出他的抽屜只見橡皮擦、訂書機(jī)、膠帶、筆等文具都擺放在用保麗龍印出各種文具外形的洞內(nèi) ,因此有任何文具不在馬上就可查到 ,而且不必尋找 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 如把 「整頓」 的精神擴(kuò)大應(yīng)用於生產(chǎn)線 ,提高的將對生產(chǎn)效率有很大的助益 .例如在機(jī)械換模作業(yè)時 ,許多作業(yè)員拆下模具 ,再找下組模具和工具常花上十?dāng)?shù)分鐘 ,而且在調(diào)整作業(yè)時 ,常尋找墊片、螺絲等 ,因此在國內(nèi)普遍換模作業(yè)平均要耗時二十分左右 ,如以 「整頓」 的 「定位」 和 「定量」 的觀點(diǎn)而言 ,事先把要換的下組墊片、螺絲和所需的工具 ,事先加以盤點(diǎn)並定位和定量放在特制的換模臺車上 ,再推到機(jī)械的旁邊來準(zhǔn)備換模 ,如此可將換模作業(yè)縮短到五分鐘以內(nèi) . 「 整頓」 應(yīng)用於 「行銷」 時 ,來考慮現(xiàn)有的商品是否要重新「定位」 ,那項(xiàng)產(chǎn)品是中級品 .定位之后再規(guī)劃 「定量」 ,高級品的數(shù)量占總生產(chǎn)量的 80%,和「中級品」占 20%等等 . 在人員的精神方面亦可 「整頓」 ,事先調(diào)查各人的專長 ,性向和興趣 ,分配到最當(dāng)?shù)穆殑?wù)以 「定位」 之 ,如此可發(fā)揮各人的工作效率 .由以上例子可知 人、事、物 等各種資源 ,都可應(yīng)用 「整頓」 的「定位」 和 「定量」 觀念來作改善 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 大家一起來維護(hù)清潔 「 清掃」 顧名思義就是打掃 ,以使工作場所沒有灰塵和污穢 .許多工廠為易於清掃地面 ,而用打石子地面或塗環(huán)氧樹脂 ,一方面美化工作環(huán)境 ,使每人都捨不得制造髒亂 ,另方面可縮短每日的打掃時間 . 推行此項(xiàng) 「清掃」 工作最易遭受員工反對 ,他們認(rèn)為是來工作 ,而不是來做低賤的打掃工 .是以 立業(yè)電子公司 推行時 ,把工作區(qū)域劃出每位員工的責(zé)任區(qū) ,並規(guī)定每日下班前三分鐘 ,全體員工包括董事長、總經(jīng)理都一齊打掃 ,如此不分大小 ,全員才能共識 .而立業(yè)公司五層的工廠大廈只雇用一名清潔工來負(fù)責(zé)廁所 . 大家一起來維護(hù)清潔 (續(xù) ) 清潔是維持整理、整頓和清掃的狀況 .例如檢視現(xiàn)場是否有不要的半成品 ,地上是否有紙屑、湮蒂 ,通路上是否有妨礙物 ,車輛物料是否有漏油、漏水和漏氣 。地面和牆壁是否的污穢 . 立業(yè)公司 為了提醒員工 對任何缺點(diǎn)加以注意和改善 ,特別設(shè)行 「紅單」 .由每周的總值星每日定時巡視全廠一周 ,如發(fā)現(xiàn)有5S的缺點(diǎn)時 ,就在發(fā)生的地方 ,貼上此 「紅單」 並注明缺點(diǎn)的原因和改善的期限 .例如盆景的樹枯黃時 ,就在樹葉上貼上「紅單」並注明「枯黃」 ,此「紅單」並非用來處罰 ,而在於提醒和注意 . 5S以修身為首 「修身」 就是教養(yǎng) ,良好的習(xí)慣和遵守紀(jì)律 .此項(xiàng)完全是對 「人」的意識革新 .如果員工沒有共識 ,沒有紀(jì)律 ,則前面的 4S不論推行得多徹底或要求得多嚴(yán)格 ,或許短期有效果 ,但時間長之后一定會失敗 . 是以日本工廠認(rèn)為 「修身」 為 「 5S」 之首 ,「 5S」 又
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