5s項(xiàng)目改善的展開(ppt80頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-12 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比庫(kù)存更多的半成品。因?yàn)楦杏X上這些半成品還在增值流動(dòng)，所以具有更大的隱蔽性，難于察覺。 41 ?積壓了資金，造成了浪費(fèi)，是因?yàn)楣镜暮芏喙芾碚卟欢a(chǎn)，不能對(duì)生產(chǎn)管理提出要求。 ?改善事項(xiàng)，改善時(shí)間是合理的、必要的，其實(shí)只要掌握物料的基本流向，很多地方還是可以改善的。 42 降低成品庫(kù)存 ? 很多公司為了方便，安排生產(chǎn)往往采取大批量的生產(chǎn)方式，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常堆滿，這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金。 ? 市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，而且會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，要降低成品的庫(kù)存，必須要堅(jiān)持幾個(gè)原則： 43 ●客戶需要的才生產(chǎn)； ●客戶要多少生產(chǎn)多少； ●客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。 很多公司都認(rèn)為不積壓庫(kù)存就無(wú)法適應(yīng)顧客突然的大量訂單，這確實(shí)也是普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大的程度上解決此問(wèn)題。 44 庫(kù)存警示方法 圖 201 建立庫(kù)存警示 45 ? 由于公司內(nèi)的情報(bào)傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問(wèn)題，往往是到了完全沒有任何庫(kù)存時(shí)才發(fā)現(xiàn)，層層上報(bào)，而重新調(diào)整已經(jīng)來(lái)不及了；時(shí)常也因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或交貨計(jì)劃有變更，而相應(yīng)的對(duì)策也沒有及時(shí)趕上，原材料源源不斷地涌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，只有爆倉(cāng)時(shí)才有人反映，而此時(shí)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)一片混亂。對(duì)于這些狀況，我們不妨建立一套一目了然的庫(kù)存警示線。 46 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) ? 我們每周工作五天，每天八小時(shí)工作，八個(gè)小時(shí)都在干什么呢？ ? 有人在一家同行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)中做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)即便是最實(shí)干的主管，效率也沒有達(dá)到 70%。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。就以報(bào)銷為例，有一家公司的午餐費(fèi)，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過(guò)五六個(gè)關(guān)卡才能審批下來(lái)。這是一個(gè)非常沒有價(jià)值的工作。我們應(yīng)該把握的是“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)起來(lái)，自己才有時(shí)間去做那些更有意義的工作。 47 ? 對(duì)于大多數(shù)的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該本著精簡(jiǎn)高效的原則，應(yīng)不斷地問(wèn)幾個(gè)為什么，審定一下哪些是沒有必要的業(yè)務(wù)，這個(gè)工作是否有必要。 如：為什么不能取消？ ? 為什么用這種方法？有沒有更好的方法？ ? 為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，它能否改變？ ? 為什么按照這種程序，能否改變這個(gè)程序？ ? 為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變它的設(shè)計(jì)？ ? 為什么有這些步驟？能否簡(jiǎn)化或合并？ ? 為什么要買這些材料？有沒有更便宜的材料可以替代？ ? 如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時(shí)間，這就是我們考慮精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的一些要點(diǎn)。 48 【自檢】 ?本著精簡(jiǎn)高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡(jiǎn)，以便提高工作效率，減少時(shí)間和精力的耗費(fèi)？ 49 會(huì)議的 5S ?會(huì)議在很多企業(yè)或工廠里可以說(shuō)從過(guò)去到現(xiàn)在，是有史以來(lái)就存在的，它是一種突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化，科學(xué)化的重要工具。 50 會(huì)議的作用 （ 1）集思廣益 ? 集思廣益，是決策科學(xué)化的重要手段。 ? 會(huì)議可以搜集眾多的情報(bào)資料，參與人員都可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。 51 （ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ?會(huì)議可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以使每個(gè)參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無(wú)形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。 52 （ 3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才 ?會(huì)議可以使參與人形成一種共識(shí)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)議可以增進(jìn)了解、發(fā)掘人才。 53 【自檢】 ? 您認(rèn)為怎樣才能合理地發(fā)揮會(huì)議的積極作用，調(diào)動(dòng)參會(huì)人員的積極性、主動(dòng)性，使會(huì)議成為一個(gè)有效利用的工具 ？ 在會(huì)議上人們各抒己見，提出自己的看法，不但能增加彼此之間的了解，還能夠起到拋磚引玉，起到發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。 但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)會(huì)議控制得不好，很容易陷入各種文山會(huì)海之中，無(wú)法進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)決策及管理工作。 54 【舉例】 ? 例如某家公司的老總年薪是五十萬(wàn)元，經(jīng)理級(jí)別有十個(gè)人，平均年薪是十萬(wàn)塊。那么， 11個(gè)人開會(huì)， 1個(gè)小時(shí)的費(fèi)用是多少？ ? 每個(gè)小時(shí)會(huì)議成本＝小時(shí)工資 3 2開會(huì)人數(shù) ? 我們想想看，總經(jīng)理年薪是 50萬(wàn)元，他除以 12，再除以 24，再除以 8，他每一個(gè)小時(shí)是 217塊。 ? 一個(gè)經(jīng)理他的年薪是 10萬(wàn)，除以 12個(gè)月，再除以 24，再除以 8，他每一個(gè)小時(shí)是 。 ? 11個(gè)人每人會(huì)議費(fèi)用就是 217 3 2＋ 3 2 10＝ 3900 ? 這個(gè)會(huì)議等于是花掉了 3900塊錢，所以會(huì)議也要講 5S。 ? 如果說(shuō) 11個(gè)人開一小時(shí)的會(huì)議，其費(fèi)用就是 3900元錢，尚不包括場(chǎng)地租金，以及水電的費(fèi)用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開三個(gè)小時(shí)的會(huì)議的話，每個(gè)月直接開支就高達(dá)二十八萬(wàn)元，由此可知，我們的會(huì)議不是越多越好。 55 召開會(huì)議必須要考慮的一些要素 （ 1）會(huì)議的必要性。 ? 會(huì)議不是萬(wàn)能的，有的問(wèn)題不一定只有開會(huì)才能解決，可以的話考慮用文件傳達(dá)或電子郵件的形式來(lái)代替一些會(huì)議，有的問(wèn)題靠開一次會(huì)議也解決不了，所以我們就必須去考慮其它的方法。 56 （ 2）會(huì)議要會(huì)而有議，議而有決。 ? 這是會(huì)議的基本原則，沒有主題或沒有目的的會(huì)議就不必召開，開會(huì)僅是開會(huì)而已，沒有任何有建設(shè)性的意義和決定或構(gòu)思，這個(gè)會(huì)議等于沒開，是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金
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