5s運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-11 11:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 告牌」標(biāo)示出位置 .例如 3分螺絲擺在物料架的 A1行的第 B3的列位置 ,是以在 3分螺絲的位置上掛上 A1B3的「廣告牌」 .換句話說(shuō) A1B3就等于 3分螺絲 ,此為「定位」的意義 .至于定量就是在 A1B3的框格上 ,擺放 3分螺絲最多不得超過(guò) 2盒 ,每盒 100支 ,不可零散擺放 ,如此當(dāng)看到 A1B3框格上只有 1盒時(shí) ,就馬上知道 3分螺絲有 100支 ,而不用去數(shù)和查 ,一看就知道的管理 ,就是豐田式管理所強(qiáng)調(diào)的「目視管理」 .又為了更能區(qū)分螺絲或螺帽 ,亦可在以綠色廣告牌代表螺絲 ,紅色代表螺帽 ,以顏色來(lái)區(qū)分的管理 ,可稱為「顏色管理」 定位又定量辦事好方便 (續(xù) )潮州鄉(xiāng)鴻彰針織公司在「整理」上做得相當(dāng)徹底和淋漓盡致 .例如擺放摩托車的車棚上掛有「鈐木 5臺(tái) ,手把一律向」左」 ,此即表示「三陽(yáng) 50CC」不能擺放在這個(gè)棚位上 ,而且數(shù)量限制 5臺(tái) ,此即表「整頓」所強(qiáng)調(diào)的「定位」和「定量」 .而且在工廠的墻壁上以圓鐵框把垃圾桶架起 ,一方面便于清掃 ,另一方面當(dāng)框架上空空時(shí) ,就知道少了垃圾桶 .另值得一提的是用市面上所賣的掛國(guó)旗用的三角架 ,把托把和掃把等掛在工廠進(jìn)口旁的墻壁上 ,相當(dāng)壯觀 .試想那么臟的掃把如不清理干凈 ,怎可掛在進(jìn)口處 .而且當(dāng)打掃完畢下班時(shí) ,就可清點(diǎn)所有掃把是否歸位 !高效率的整頓作業(yè)鴻彰針織公司由于員工都養(yǎng)成「整頓 」的習(xí)慣 ,就推行無(wú)人看管的原料、零件和文具倉(cāng)庫(kù) .這些倉(cāng)庫(kù)采取開放式 ,生產(chǎn)線的組 長(zhǎng)當(dāng)需要材料時(shí)自行到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 ,并自行在領(lǐng)料薄上登記所取的材料名和數(shù)量 ,快下班時(shí)兼職的管理員再行盤點(diǎn)補(bǔ)料即可 ,如此可省去倉(cāng)庫(kù)管理員 .然而最主要的用意是要培養(yǎng)員工的自愛和榮譽(yù)心 ,以達(dá)到人性最完美的自主管理 .曾經(jīng)拜訪日商愛信精機(jī)公司臺(tái)北分公司的所長(zhǎng) ,談到他們公司對(duì)5S的徹底要求時(shí) ,拉出他的抽屜只見橡皮擦、訂書機(jī)、膠帶、筆等文具都擺放在用保麗龍印出各種文具外形的洞內(nèi) ,因此有任何文具不在馬上就可查到 ,而且不必尋找 .高效率的整頓作業(yè) (續(xù) )如把「整頓」的精神擴(kuò)大應(yīng)用于生產(chǎn)線 ,提高的將對(duì)生產(chǎn)效率有很大的幫助 .例如在機(jī)械換模作業(yè)時(shí) ,許多作業(yè)員拆下模具 ,再找下組模具和工具常花上十?dāng)?shù)分鐘 ,而且在調(diào)整作業(yè)時(shí) ,常尋找墊片、螺絲等 ,因此在國(guó)內(nèi)普遍換模作業(yè)平均要耗時(shí)二十分左右 ,如以「整頓」的「定位」和「定量」的觀點(diǎn)而言 ,事先把要換的下組墊片、螺絲和所需的工具 ,事先加以盤點(diǎn)并定位和定量放在特制的換模臺(tái)車上 ,再推到機(jī)械的旁邊來(lái)準(zhǔn)備換模 ,如此可將換模作業(yè)縮短到五分鐘以內(nèi) . 「 整頓」應(yīng)用于「營(yíng)銷」時(shí) ,來(lái)考慮現(xiàn)有的商品是否要重新「定位」 ,那項(xiàng)產(chǎn)品是中級(jí)品 .定位之后再規(guī)劃「定量」 ,高級(jí)品的數(shù)量占總生產(chǎn)量的 80%,和「中級(jí)品」占 20%等等 .在人員的精神方面亦可「整頓」 ,事先調(diào)查各人的專長(zhǎng) ,性向和興趣 ,分配到最當(dāng)?shù)穆殑?wù)以「定位」之 ,如此可發(fā)揮各人的工作效率 .由以上例子可知人、事、物等各種資源 ,都可應(yīng)用「整頓」的「定位」和「定量」觀念來(lái)作改善 .高效率的整頓作業(yè) (續(xù) )大家一起來(lái)維護(hù)清潔「 清掃」顧名思義就是打掃 ,以使工作場(chǎng)所沒有灰塵和污穢 .許多工廠為易于清掃地面 ,而用打石子地面或涂環(huán)氧樹脂 ,一方面美化工作環(huán)境 ,使每人都舍不得制造臟亂 ,另方面可縮短每日的打掃時(shí)間 .推行此項(xiàng)「清掃」工作最易遭受員工反對(duì) ,他們認(rèn)為是來(lái)工作 ,而不是來(lái)做低賤的打掃工 .是以立業(yè)電子公司推行時(shí) ,把工作區(qū)域劃出每位員工的責(zé)任區(qū) ,并規(guī)定每日下班前三分鐘 ,全體員工包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都一齊打掃 ,如此不分大小 ,全員才能共識(shí) .而立業(yè)公司五層的工廠大廈只雇用一名清潔工來(lái)負(fù)責(zé)廁所 .大家一起來(lái)維護(hù)清潔 (續(xù) )清潔是維持整理、整頓和清掃的狀況 .例如檢視現(xiàn)場(chǎng)是否有不要的半成品 ,地上是否有紙屑、湮蒂 ,通路上是否有妨礙物 ,車輛物料是否有漏油、漏水和漏氣 。地面和墻壁是否的污穢 .立業(yè)公司為了提醒員工 對(duì)任何缺點(diǎn)加以注意和改善 ,特別設(shè)行「紅單」 .由每周的總值星每日定時(shí)巡視全廠一周 ,如發(fā)現(xiàn)有 5S的缺點(diǎn)時(shí) ,就在發(fā)生的地方 ,貼上此「紅單」并注明缺點(diǎn)的原因和改善的期限 .例如盆景的樹枯黃時(shí) ,就在樹葉上貼上「紅單」并注明「枯黃」 ,此「紅單」并非用來(lái)處罰 ,而在于提醒和注意 .5S以修身為首「修身」就是教養(yǎng) ,良好的習(xí)慣和遵守紀(jì)律 .此項(xiàng)完全是對(duì)「人」的意識(shí)革新 .如果員工沒有共識(shí) ,沒有紀(jì)律 ,則前面的 4S不論推行得多徹底或要求得多嚴(yán)格 ,或許短期有效果 ,但時(shí)間長(zhǎng)之后一定會(huì)失敗 .是以日本工廠認(rèn)為「修身」為「 5S」之首 ,「 5S」又是「工廠改善的第一步」 ,可見「修身」的重要 .而且「修身」推行成功后 ,員工沐浴在有教養(yǎng)、有良好習(xí)慣和紀(jì)律的工作環(huán)境下 ,員工自然而然被同化成為一群有「修養(yǎng)」的團(tuán)體 .進(jìn)而就可推行「人性管理」 ,如目標(biāo)管理 ,免打卡免簽到 ,五天上班制 ,無(wú)人看管的自助福利社和
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