生產(chǎn)管理5s深化管理淺談(ppt77頁)-在線瀏覽
2025-04-03 15:58本頁面
【正文】 動(dòng)遵守規(guī)定； 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； 管理狀態(tài)是否一目了然； 員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁； 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 對(duì)事—對(duì)工作方法、作業(yè)流程化的管理。,?,現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）,?,現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）,?,現(xiàn)場(chǎng)管理的目的,◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量）,整 理 的 真 意,?,? 真意在于考慮 。 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）,清掃的真意,?,? 真意在于徹底改善 問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài),清潔的真意,?,? 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律 （以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）,素養(yǎng)的真意,?,5個(gè)S之間的關(guān)系,素養(yǎng) 5S,整理 1S,整頓 2S,清掃 3S,清潔 4S,?,現(xiàn) 場(chǎng) 六 大 目 標(biāo),P(production): 效率 Q(quality): 品質(zhì) C(cost): 成本 D(delivery): 交期 M(morale): 士氣 S(safety): 安全,?,現(xiàn)狀的診斷\評(píng)估,客人的眼光,感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)的客人！,?,第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。,?,?,5S活動(dòng)深化實(shí)施要點(diǎn),結(jié)合公司現(xiàn)狀和相關(guān)圖片做正反案例的說明,?,1S整 理,◆ 只保留對(duì)工作有正面、積極作用的物品 ◆ 考慮管理成本最低化,?,區(qū)分要與不要的原則,什么是整理(分離、丟棄)？ 根據(jù)JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間 MUST和WANT,整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 櫻桃理論： 照顧績(jī)效好的部門員工,?,2S整 頓,◆ 整頓是提高效率的基礎(chǔ) ◆ 整頓是一門放置技術(shù),?,★整頓： 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類 整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。,?,整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn)：放在哪里合適。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。,?,5S一旦被作為現(xiàn)場(chǎng)管理的“宗教”（教條）被長(zhǎng)期堅(jiān)持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么就會(huì)為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來意想不到的巨大效益,?,如何深化整理、整頓活動(dòng)？,如何收集工序問題點(diǎn)？
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