【正文】 ，都可以隨時(shí) 取到想要的東西。 四、清潔 （ Seiketsu）：貫徹整理、整頓、清掃的 3S，而使 同仁工作效率提升。 貳 企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)５ S 經(jīng)常聽(tīng)到有人把 5S和企業(yè)的美化畫(huà)上等號(hào)，不錯(cuò)，企業(yè)的美化的確是 5S的重點(diǎn)之一，不過(guò)，美化只是 5S中的一個(gè)方向而已，除了美化之外，個(gè)人更認(rèn)為企業(yè)如何透過(guò) 5S的運(yùn)作，來(lái)幫助企業(yè)把內(nèi)部一些不合理的浪費(fèi)加以消除，這更是 5S的重要目標(biāo)，換句話說(shuō)，我更認(rèn)為消除企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)而導(dǎo)入 5S，要比美化來(lái)得更重要。 一般廠房我們可運(yùn)用的空間有六度，哪六度呢？ 第一度空間：屋頂上面 第二度空間：天花板下面 第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方 第四度空間：伸手可及的地方 第五度空間：地面上 第六度空間：地底下 試問(wèn)一下，有多少的企業(yè)是充份的運(yùn)用到這六度的空間呢？ 既然空間的可運(yùn)用部位有這麼的廣，如果我們不懂得好好 加以運(yùn)用，一方面把可貴的空間用來(lái)儲(chǔ)存空氣，一方面又在喊 空間不夠用，這不等於是捧著金飯碗喊窮嗎？ (二 ) 捨不得丟的習(xí)慣 ： . 雖然說(shuō)節(jié)檢是我們中國(guó)人的美德，但是，我們 應(yīng)該以慎買(mǎi)來(lái)替代事後因?yàn)閽尾坏脕G，而需投 入的許多機(jī)會(huì)成本，這才是真正的節(jié)儉。 舉個(gè)例子來(lái)講，我們東西的高度 是４０公分，而我們將它放在這 １２０公分高度的一個(gè)欄位內(nèi)， 是不是存放了太多的空氣。 光看看要安置它們，就得投入多少的空間，而這些個(gè) 空間，又不知道會(huì)因此而被「閒置」多久 . 一年後這些東西保證還放在這兒 (五 ) 沒(méi)有勤於整理的習(xí)慣 ： 「惰性」這是人的一種天性，因?yàn)槭艿竭@種天性的 影響，有不少的人會(huì)有隨地亂丟的習(xí)慣。 那麼，要如何的讓廠房或辦公室不會(huì)顯得很凌亂呢？做簡(jiǎn)單的方法，就是透過(guò)５ S的運(yùn)作，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。 企業(yè)內(nèi)為什麼會(huì)出現(xiàn)「找」這種行為呢？原因當(dāng)然 是很多，但我們可以簡(jiǎn)單的歸納成以下的四個(gè)大方 向： 1 企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)存著太多不要的東西 2 企業(yè)的物品缺乏固定的放置位置 3 企業(yè)內(nèi)的物品缺乏明確的標(biāo)示 4 企業(yè)內(nèi)的員工沒(méi)有養(yǎng)成用完後歸回原位的習(xí)慣 四 企業(yè)出現(xiàn)一些無(wú)謂的的動(dòng)作，而影響到效率時(shí) ： 當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些不必要的搬運(yùn)、重複的作業(yè)等等 的動(dòng)作時(shí)，這表示企業(yè)在運(yùn)作上，是出現(xiàn)了一些管 制上的盲點(diǎn)。 5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵如下： 一、整理 ：就是將工作場(chǎng)所混亂的狀態(tài)收拾成井然有 序的樣子。 實(shí)行步驟要訣就是：一一地按照順序有耐心的執(zhí)行。 （二）接下來(lái)是拋棄不必要的東西。 為了使整理這項(xiàng)工作的阻力能降到最小，參考以下的這個(gè)流程， 一 召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議 (一 ) 成員 為了讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)，比較敢行動(dòng)，最好在行動(dòng)之前，能先召開(kāi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議，經(jīng)由這個(gè)會(huì)議制定出一些的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)有所依循。 (二 ) 標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議成員的任務(wù) 1 事前 在正在進(jìn)行「整理」這項(xiàng)工作之前，這些人的主要任務(wù)是制定出一些的判定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)， 同時(shí)，把它們給明文化，因?yàn)?，有了這些的標(biāo)準(zhǔn)之後，大家在執(zhí)行「整理」這個(gè)動(dòng)作時(shí)， 才有法可遵循、有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，而減少一些判定上的困擾。 (三 ) 判定的原則 企業(yè)在進(jìn)行「整理」時(shí)，對(duì)所有物品的判定，大概可以分成以下的 3個(gè)大原則： 1 堪用品： 指的是這項(xiàng)物品，不但是好的東西，同時(shí)，它目前所放置的地方，也是滿理想的。 3 報(bào)廢品： 不同人可能會(huì)有不同的看法，因此，能把下列的條件，做為參考的方向的話。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把某項(xiàng)東西判定為報(bào)廢品時(shí)，這個(gè)時(shí)候，我們可以拿一張 紅牌，填妥相關(guān)的資料後，再把它給貼在這個(gè)報(bào)廢品上面，貼的時(shí)候，有一個(gè)很重要的原則，就是要 面對(duì)通道，如此才能便於大家的辨識(shí)。 當(dāng)各項(xiàng)物件擺放的位置明確、清楚，使用時(shí)可立即 取得，歸位時(shí)容易回復(fù)原位，又方便檢查物品是否 歸位。 實(shí)行重點(diǎn)就是：整頓要比整理更深入一點(diǎn)。 （二）能立即使用。 企業(yè)如何進(jìn)行整頓 整頓又是什麼，它是透過(guò)「定位」加上「標(biāo)示」的建立，來(lái)消除工廠內(nèi)一些無(wú)意義的行為，如找東西的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)等等，讓工廠內(nèi)有限的資源，隨時(shí)保持立即可取、立即可作業(yè)的狀態(tài)。 (二 ) 決定放置場(chǎng)所 隨時(shí)使用的東西 ───最好能跟著人跑或是放在作業(yè)人員的周?chē)苑奖闳∮? 一週使用一次以上的東西 ───放在工作單位內(nèi)保管 一兩個(gè)月才使用一次的東西 ───集中放在工廠內(nèi)保管 許久才使用一次的東西 ───暫存放到倉(cāng)庫(kù)裏保管 (三 ) 決定放置方式 1 依各現(xiàn)場(chǎng)及物品的特性，來(lái)決定物品放置的方式： 料架 小量、體積小、質(zhì)輕、一次取用少量 棧板 體積大、質(zhì)重、需靠特殊搬運(yùn)工具來(lái)運(yùn)送 使用棧板時(shí)要考慮到它的負(fù)荷量 有遮攔的櫃子 怕灰塵等污垢干擾的物品 （１） 考慮是採(cǎi)機(jī)能別還是產(chǎn)品別來(lái)處理 機(jī)能別：將相同機(jī)能的東西放在一起， 我們只要到定點(diǎn)就能拿到這類機(jī)能的 所有東西 產(chǎn)品別：將生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所需要的各種工模 治具，集合在一個(gè)容器內(nèi)，要生產(chǎn)這種產(chǎn)品時(shí)，我們可以一次就從這個(gè)容器中，拿到所 需要的各種的工模治具 （２） 安全距離： 機(jī)器和機(jī)器之間，應(yīng)保持０．８公尺以上 的通道，可以避免作業(yè)上的相互干擾與危險(xiǎn)。 (4) 扁而長(zhǎng)的料架： 物品放置時(shí)，應(yīng)考慮先進(jìn)先出，或是先到期先使用的原則來(lái)放置，因此，料架的設(shè)計(jì)應(yīng)以扁而長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃。 (6) 安全考慮： 物品放置時(shí)，應(yīng)考慮避免頭重腳輕的放置方式，以免發(fā)生意外。 紅色 代表消防、停止、禁止、危險(xiǎn)的基本顏色。 黑色 專供作安全