【正文】 一月 2114:12:3514:12Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ?？缮a(chǎn)工時(shí) 100%清潔 清掃整頓整理素養(yǎng)要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái)物品名稱保管部門購(gòu)入日期用途狀態(tài)　 口良品 口不良品 口呆滯品類別　 口原材料 口半成品 口成品　　　 口設(shè)備 口備品備件整理說(shuō)明：整理簽章要安全 b、需求變異：增量；減量。2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無(wú)關(guān)；銷售象打網(wǎng)球，反彈會(huì) 更強(qiáng)。關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念1購(gòu)買的行為模式?jīng)Q定銷售模式，銷售模式?jīng)Q定供給模式。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉(cāng)管， 再或不上生產(chǎn)。2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念原料 加工維修附加價(jià)值搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷售資源 商品轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：裝配線　、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息＼可見(jiàn)性管制 例：指導(dǎo)表、 REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)有效地人員 原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力數(shù)量金額生產(chǎn)成本線銷貨收入線損益平衡點(diǎn) Q1損益平衡點(diǎn) Q2Q1Q2Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ %生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 2114:12:3514:12:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools　　　　　　　　　 2PM分析　　　　　　　　　 3SPC呆滯制造采購(gòu)報(bào)廢損失報(bào)廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫(kù)存 成品 庫(kù)存 銷售 收入 假設(shè)購(gòu)入 100萬(wàn)資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年　　 100萬(wàn)　　　　第 4年　　 40萬(wàn) 第 1年 　 85萬(wàn)　　　　第 5年　　 25萬(wàn) 第 2年 　 70萬(wàn)　　　　第 6年　　 10萬(wàn) 第 3年 55萬(wàn) 若報(bào)廢則為負(fù)值安全庫(kù)存進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量數(shù)量采購(gòu)批量時(shí)間采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲或不良0零庫(kù)存改善重點(diǎn)市場(chǎng)增加需求量TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系5S與看板管理體系均衡化生產(chǎn)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度標(biāo)準(zhǔn)化體系在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)目標(biāo)供給穩(wěn)定化手段配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo)需求穩(wěn)定化手段經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標(biāo)供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化手段供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流訂購(gòu)前置時(shí)間： 庫(kù)存補(bǔ)給所需要提前提出訂購(gòu)的時(shí)間周期需求不確定量： 無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量可替代運(yùn)輸方式： 可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、　　　　　　顧客的選擇替代倉(cāng)　管　 　分公司　　 　營(yíng)　銷 　 　計(jì)　劃　　　物　管 　 　采　購(gòu) 　　生　產(chǎn) 　品　管 　 　或客戶 　 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單 訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃 銷售計(jì)劃核算庫(kù)存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量 ) （在庫(kù)數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日 )生產(chǎn)工單