【正文】 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 21一月 2114:12:3914:12:39January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。立下結(jié)論，而把鐵屑灑在地上面，以為就此解決了每一件事情。到的浪費程度都會不同。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎么有任何幫助。? 總之， 5S 活動是一種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于培育新 “員工 ”。此藥苦口、療效奇好? [說明 ]： 5S易于服用，有病治病，無病強身，絕無副作用。? 2S—— 整頓? 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。? 　日本式企業(yè)將５Ｓ運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５Ｓ對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的餓品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天檫六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會檫六遍，慢慢覺得五遍四遍也可以，最后索性不檫了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。是使困難的事情變簡單的藝術(shù)顏色管理的手法? 顏色優(yōu)劣法：運用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠憂于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。公司應(yīng)向每一位成員灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。案例操作的小任務(wù)，采取 “分而治之 ”的方法?利用科技的力量來提升效率?去除不必要的重復(fù)勞動，精簡作業(yè)流程制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，找出浪費最大的五項進(jìn)行改善。Why分析確認(rèn)對策的實績效果 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 14:12:3914:12:3914:12Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 14:12:3914:12:3914:121/31/2023 2:12:39 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20232:12:39 下午 14:12:39一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。發(fā)生的途徑、問題再現(xiàn)試驗、 Why對零部件的確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)在正在生產(chǎn)的該零部件的品質(zhì)狀況ＥＣＲＳ（四巧）? Ｅ limination 取消? Combination　　　　合并? Rearrangement　　　重排? Simplification　　　 簡化現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的 5項金科玉律項金科玉律（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場（有關(guān)的物件）三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則等待決策或簽字?因安排不當(dāng)造成項目進(jìn)程過長?做了沒有價值的事情?沒有詳細(xì)的計劃安排?作業(yè)手續(xù)太復(fù)雜?重復(fù)勞動多?拖延、打擾和精力不集中?不要推遲進(jìn)行對你不合意的工作?要有詳細(xì)的工作計劃，并分解成許多可將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水 ”、 “漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。衡 計測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū) 華安 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品 薛丁山 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 薛丁山 柜內(nèi)零件規(guī)格書敗放整齊，標(biāo)識明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注： 此表的 5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前 15分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。所以不必相互推讓，而且要力爭多承擔(dān)。 ５Ｓ既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)時只推行了前兩個Ｓ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。什么是 5S?? 1S—— 整理? 定義：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，對 “不要 ”的東西進(jìn)行處理。? [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)? [功效 ]：企業(yè)現(xiàn)場管理的各種疑難雜癥? [用法 ]：見后續(xù)說明? [注意事項 ]：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。? ?。保梗担的辏毡镜模担有钥谔枮?“安全始于整理，始于整理整頓 ”。５Ｓ明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。查找污染源? 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。清潔：就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標(biāo)準(zhǔn)化? 目視管理的重點? 從遠(yuǎn)處就能看清楚? 要管理的事物上，要有標(biāo)示? 正常、異常必須一目了然? 誰都能使用，且使用方便? 誰都能遵守，也可以檢討? 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽目視管理的方法? 管理標(biāo)簽：油類、計算器具? 管理界限的表示：儀表范圍、定位記號? 視覺化的技巧：透明化顏色管理? 顏色管理的原理? 由于色彩具備良好媒介的三個特性，即情感共同性，? 簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介? 與管理工具