精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)（ppt58頁)(文件)
【正文】 部 門 做好三 項 指 標(biāo) =生 產(chǎn) 效率 +出品率+時間 利用率3.3,2目的 :減少或消除七大損失 (1動作損失 .2搬運損失 .3等待損失 .4平衡損失 .5換產(chǎn)損失 .6速度損失 .7品質(zhì)損失 )4.…02,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 20:17:37二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2120:17February20:17:3720:17:3702下午 8:1702,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。02,2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 20:17:37二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2120:17February20:17:3720:17:3702下午 8:1702,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20238:17:37下午 二月 2120:17February20:17:3720:17:3702下午 8:172023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 20:17:3720:17:3720:17Tuesday, 20:17:3720:17:3720:172/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2120:17:3720:17:37February 20:17:3720:17:3720:17Tuesday, 20:17:3720:17:3720:172/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023? 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2120:17:3720:17:37February 20:17:3720:17:3720:17Tuesday, 20:17:3720:17:3720:172/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,5S管理 :是平臺和基礎(chǔ) :核心是整理整頓清掃 ,有效勞動和無效勞動 :有效勞動 :用人或機(jī)器 ,對物料經(jīng)物理或化學(xué)變化過程加工成產(chǎn)品的過程 ,反之稱為無效勞動 .(速度 :要求效率和能力提升產(chǎn)品 =品質(zhì) +價格 +交期 +安全與服務(wù)2.③ 過剩的倉庫多余勞務(wù)費過量制造的浪費? 產(chǎn)品質(zhì)量問題55 Ｎ（多技能工，車間三級指標(biāo)） 54? 過量生產(chǎn)? 等待 現(xiàn)場控制） ２輸出（設(shè)計變量（ＰＭＤ工藝設(shè)計數(shù)據(jù)庫）＋設(shè)計報告（成本分解表）? 品質(zhì)保證：– ４大品質(zhì)損失統(tǒng)計– ２個分析戴明分析（成本比例）＋朱蘭分析（生產(chǎn)線質(zhì)量水平） 部門 →51人工成本控制? 充分保證其創(chuàng)造價值的勞動 (作業(yè) )時間? 不斷改進(jìn)操作 (作業(yè) )方法，提高勞動定額水平 (即節(jié)約操作工人的時間。? 3）車間對水電煤氣及燃料動力也應(yīng)該制定相應(yīng)的定額。消除六大損失252。成本意識與職責(zé)252。工廠成本控制的組織管理體系41部門 /車間級（二級）成本管理職責(zé)? （分解）制定本部門內(nèi)的成本控制目標(biāo)計劃? 本部門員工成本意識的培養(yǎng)與改善指導(dǎo)? 監(jiān)控、跟蹤、統(tǒng)計、分析本部門成本狀況（日、周、月）：– 人工 /設(shè)備效率– 物料消耗– 能源– 質(zhì)量 ……? 對班組長的成本績效管理? 提出跨部門的成本改善協(xié)作項目42班組級（三級）成本管理職責(zé)? 指導(dǎo)、督促本班組成員嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 班組員工的成本意識培訓(xùn)? 根據(jù)車間目標(biāo)，監(jiān)控、記錄本班組相關(guān)成本狀況（小時、班次、周）：– 物料消耗– 人員 /設(shè)備– 質(zhì)量 ……? 現(xiàn)場異常過程情況的反饋、報告（小時、班次）：– 設(shè)備狀況– 物料消耗– 質(zhì)量 ……? 指導(dǎo)班組內(nèi)的成本改善協(xié)作項目? 向上級請求支持與幫助43４、生產(chǎn)車間的成本控制44管制：源頭
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