【正文】 02, 二月 2120:17:3720:17Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。02, 二月 2120:17:3720:17Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。02, 二月 2120:17:3720:17Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。① 多余的人力 ? 消滅七種浪費(fèi)252。成本是可以設(shè)計(jì)出來的 !工廠成本控制的組織管理體系40? 采購與物流部門采購管理模式采購公開化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采購標(biāo)準(zhǔn)化 (材料 ,部件 )物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化，開發(fā) “第三利潤源泉 ”? 人力資源部門人力資源部門是工資費(fèi)用的控制歸口管理部門，其管理對(duì)象是人力資源，具體內(nèi)容是制定勞動(dòng)定額、定員定編、工時(shí)考核、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核、工資獎(jiǎng)金等。本，消 須 此 必 為 X1單位合格品負(fù)擔(dān)的總故障成本（內(nèi)部損失 +環(huán) 40外部損失 25更換工裝計(jì)劃的成本管理；3.8七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)閑置的浪費(fèi)無序的浪費(fèi)失職的浪費(fèi)低效的浪費(fèi)管理成本的浪費(fèi)9什么東西能創(chuàng)造價(jià)值？產(chǎn)品產(chǎn)品10生產(chǎn)是為產(chǎn)品服務(wù)的，產(chǎn)品最重要的是品質(zhì)和成本。5精益生產(chǎn)過程是 :以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，并消除浪費(fèi)的過程。制造業(yè)面臨兩個(gè)選擇 :成本管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理：3月 質(zhì) //FTQ產(chǎn) 進(jìn) 大 戶。38工廠成本控制的組織管理體系? 公司 (工廠 )一級(jí)設(shè)有成本控制中心（成本管理委員會(huì)），負(fù)責(zé)全公司 (廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作。51人工成本控制? 充分保證其創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng) (作業(yè) )時(shí)間? 不斷改進(jìn)操作 (作業(yè) )方法，提高勞動(dòng)定額水平 (即節(jié)約操作工人的時(shí)間。 Ｎ（多技能工，車間三級(jí)指標(biāo)） 54? 過量生產(chǎn)? 等待 產(chǎn)品 =品質(zhì) +價(jià)格 +交期 +安全與服務(wù)2. 二月 21二月 21Tuesday,二月 二月 21二月 21Tuesday,二月 二月 21二月 21Tuesday, 02下午 8:1702,下午 8:172023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 8:172023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！⒌?三 次 浪費(fèi)過量庫存浪費(fèi) 增大利息　　　 第 四 次浪費(fèi)① 多余的庫存 ② 多余搬運(yùn)費(fèi)③ 多余搬運(yùn)設(shè)備 ④ 多用計(jì)算機(jī)⑤ 多余的庫存管理、質(zhì)量維持者增大了設(shè)備折舊和間接勞務(wù)費(fèi) 增大成本降低成本56全公司整體性利潤增加消除消費(fèi)，降低成本 柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力顧客滿意 /忠誠度準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理 自動(dòng)化設(shè)備的快速準(zhǔn)備設(shè)備的合理布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動(dòng)企業(yè)教育，開發(fā)人力資源不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性57精益生產(chǎn)運(yùn)營管理體系1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心 :按著市場(chǎng)節(jié)拍生產(chǎn)（豐田系統(tǒng)的中心課題）第 二 次浪費(fèi)（罪惡的浪費(fèi)）– ６大設(shè)備損失（ＴＰＭ活動(dòng)消除）? 49影響原材料消耗的主要原因? 影響原材料消耗的主要原因有三點(diǎn)：? 原材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求? 生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致原材料消耗失常? 操作人員原因造成原材料消耗失常50人工成本控制? 人工成本傳統(tǒng)上被作為變動(dòng)成本處理，但后來的承包工資使人工成本與產(chǎn)量關(guān)系復(fù)雜化了?！o(hù) FTQ質(zhì) 次 什 X2)，推算得 :K明 2月 管 6精益生產(chǎn)過程浪費(fèi)：7精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費(fèi)，和大家日常生活中所提到的浪費(fèi)有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均視為浪費(fèi)。11面向 “世界工廠 ”的生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系邁 短時(shí)故障及空運(yùn)轉(zhuǎn)40鑒定費(fèi)用 10=/們 何 靠 浪 例：指導(dǎo)表、 REPORT、