5s精益管理_2(文件)
【正文】 饋會(huì)上，所有與會(huì)人員就顧客提出的各種意見(jiàn)交流思想，并重點(diǎn)解決其中反映出來(lái)的員工問(wèn)題等。 ? 常安全 ：嚴(yán)格把好收貨關(guān)，每周一次登記過(guò)期食品，經(jīng)常檢查設(shè)備安全情況。貨架上有明確標(biāo)識(shí)，每一樣物品放置在對(duì)應(yīng)的區(qū)間，不同物品中間用紅線隔開(kāi)。 （ 3）進(jìn)行房間衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)，并拍照。 ? 追求卓越 。 ? 進(jìn)行科學(xué)決策與管理 我們平常喜歡說(shuō)“我想”、“我認(rèn)為”“大概”“可能”這些口頭禪，因?yàn)檎f(shuō)這些詞語(yǔ)就可以不承擔(dān)責(zé)任。 ? 降低成本。 ? 提高衛(wèi)生程度。員工通過(guò)反復(fù)執(zhí)行正確的操作而形成好的行為規(guī)范，養(yǎng)成講秩序、愛(ài)清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，員工在不知不覺(jué)中將好的習(xí)慣帶到了家中、生活中，變得更加文明。 22:06:1122:06:1122:063/8/2023 10:06:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 6分 11秒 22:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 6分 11秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:06:1122:06:1122:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:06:1122:06:1122:063/8/2023 10:06:11 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:1122:06:11March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 6分 11秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:06:1122:06:1122:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 6分 11秒 下午 10時(shí) 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 6分 11秒 22:06: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:06:1122:06:1122:063/8/2023 10:06:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:06:1122:06:1122:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 Matsunichi Matsunichi 謝 謝 大 家 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 善人際關(guān)系。 將長(zhǎng)期無(wú)用的物品或清除或歸倉(cāng)，將有用的物品按使用量大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽，“有名有家”，保證需要的東西在 30秒內(nèi)找到。下屬就去做了，如果做完以后情況糟糕，下屬說(shuō)是按照經(jīng)理的指示做的，經(jīng)理就說(shuō)：我說(shuō)的是可能行。 ? 始終以客戶為導(dǎo)向 酒店管理的理念是要“以滿足客人需求”，做到讓客人滿意，讓客人開(kāi)心。 *所有罰款都獎(jiǎng)勵(lì)給衛(wèi)生比較好的員工 Matsunichi 5S給酒店帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) ? 提高管理層次。 ? 廚房清潔衛(wèi)生最難搞的當(dāng)數(shù)炊具及其上方，大酒店采用包干到人的方法，烹飪結(jié)束馬上進(jìn)行清洗 ? 實(shí)行 5S現(xiàn)場(chǎng)管理后，平時(shí)取東西也快捷多了，以前取一樣?xùn)|西，要東找西找，現(xiàn)在貼上標(biāo)簽，看上去一目了然，在這樣的環(huán)境里工作爽心多了 Matsunichi 5S實(shí)戰(zhàn)（員工宿舍） 宿舍管理員： 每天上午上班前、和晚上下班前檢查宿舍衛(wèi) 生，并記錄檢查情況 。 Matsunichi 廚房的變化 ? 即使中午或晚上就餐高峰時(shí)段，給人一種雜而不亂的感覺(jué)，鍋碗瓢盆油鹽醬醋等用完之后物歸原位，放置在指定位置。經(jīng)過(guò)討論，最后要追究配菜人的責(zé)任。 此數(shù)據(jù)表必須由各崗位主管自己填寫(xiě)，在第二天例會(huì)時(shí)交至總廚，這樣再加上每日庫(kù)存變化，毛利率第二天便可以知道。 ? 廚房人員指甲不能過(guò)長(zhǎng)，頭發(fā)不能齊耳，夏天必須每天洗澡兩次，其他季節(jié)保證每天洗澡一次。 ? 制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 ? 5．修養(yǎng) ?培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 4．清潔 ? 在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。 ? 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 ? 1． 整
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