5s精益管理_2-文庫吧資料
2025-02-21 23:18本頁面
【正文】 5S法管理現(xiàn)場運用 ? 5．修養(yǎng) ?培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律。 ? 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場運用 4．清潔 ? 在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。 ? 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ? 對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工．不要讓他擔當更重要的工作。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場運用 ? 3． 清掃 ? 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場運用 ? 1． 整理 ： ? 指定位置掛牌明示，實行目標管理 ? 在崗位上不要放置必需以外的物品 ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ? 將必需品的數(shù)量要降低到最低程度 ? 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地 ? 不是“完全無用”的，應該找它合適的位置 ? 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟 Matsunichi 5S法管理現(xiàn)場運用 ? 2． 整頓 ： ? 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到 現(xiàn)場管理 的責任追究 ? 對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。 ? 工作人員的站姿或坐姿不當 Matsunichi 不良現(xiàn)象必將導致一種或多種浪費 ? 形象浪費 ? 士氣浪費 ? 場所浪費 ? 資金浪費 ? 效率浪費 ? 人員浪費 ? 成本浪費 ? 品質(zhì)浪費 主要由機器設備保養(yǎng)不當、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 ? 工具亂擺放。 ? 設備擺放不當 ? 設備保養(yǎng)不當。 ? ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； ? 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。 ?為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃 ?單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； Matsunichi 安全方面 ?安全意識淡薄，防范措施疏忽。 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 ?搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章； Matsunichi 整頓方面 ? 沒有“物資收發(fā)登記卡”， ? 理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到 ? 貨架太高或物品堆積太高，不易拿取 ? 沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事 Matsunichi 5S推行的難點 ? ： ?使倉庫變成“雜物存放地”，貨架大小不一， ?物品擺放不整齊。外行看熱鬧，建立正確的意識 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 ? 通過對地域、人類的貢獻，公司籍此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。 人造環(huán)境環(huán)境育人 ，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。 Matsunichi ? 5S是標準化的推動者 ?讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項； ?去任何崗位都能立即上崗作業(yè) Matsunichi ? 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位： ? 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。 ? 5S是確保品質(zhì)的先決條件。 Matsunichi ? 5S是最佳的推銷員： ? 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的酒店； ? 讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越多? ? 知名度很高，很多人慕名而來參觀； ? 大家爭著來這家酒店工作； ? 人們都以購買這家酒店的產(chǎn)品為榮 Matsunichi ? 5S是品質(zhì)零缺點的護航者 ? 員工有很強品質(zhì)意識，按要求工作，能減少問題發(fā)生；即使發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； ? 5S可以 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重。 Matsunichi 5S延伸－安全 ?安全： 要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 ? 實施時應該秉持三個觀念： （ 1）能用的東西盡可能利用； （ 2）以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； （ 3）切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 Matsunichi 素養(yǎng) ?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風 ?
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