5s精益管理培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-13 15:50本頁面
【正文】 續(xù)抓好。抓精益要與行之有效的管理相結(jié)合。一是抓精益要注重實效。各單位要按照集團公司要求，結(jié)合自己的實際，選擇適合自己精益管理工具，用少而適用的工具、簡單的操作辦法、專家的水平，扎實有效地開展精益改善，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，增強核心競爭力。切實做到責(zé)任落實上嚴(yán)密有效，工作指導(dǎo)上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，考核獎懲上嚴(yán)肅認(rèn)真，工作上落實到位。把各項工作落實到部門，落實到區(qū)隊，落實到班組崗位。不斷推動內(nèi)部市場化運營機制的建設(shè)和完善。結(jié)合單位實際情況進(jìn)行總體規(guī)劃，制定實施方案，分期導(dǎo)入，分步實施，試點先行，然后全面推廣。二是抓精益要改善職工的勞動環(huán)境。二是精益管理齊抓共管。（八）措施要求。（2）檢查評價，持續(xù)改善。（6）協(xié)調(diào)推進(jìn)改善。（4）導(dǎo)入精益管理工具。（2）開展自我診斷。（4）建立組織機構(gòu)。（2）制定精益管理實施方案。（七）確定實施步驟。 9．精益文化。（5）九個改善的步驟（TPM全員生產(chǎn)維護的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項主要內(nèi)容（4）3個方法（5）課題改善的10個步驟。即保證安全、珍惜生命。⑥安全。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即擦洗擦拭、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。④清潔。就是對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進(jìn)行清掃和清除。即定量定位、進(jìn)行處理。②整頓。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。（2）目的4個。隨著前期方法運作的成熟，然后根據(jù)實際逐步導(dǎo)入。按照實際情況和需要有序逐步投入使用。八是運用內(nèi)部市場化運營方法，建立企業(yè)市場保障體系。六是運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方法，建立拉動式生產(chǎn)改善體系。四是運用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。二是運用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。（六）選擇管理方法運用九種精益管理方法，建立九個管理改善體系。、規(guī)定、辦法。（2）精益管理實施細(xì)則：精益管理實施細(xì)則由各分口項目推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制定。、細(xì)則、辦法。（五）建立管理制度 “五全”管理制度。各單位成立精益管理委員會、推進(jìn)辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門要按照分工各負(fù)其責(zé)，動員本單位的員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職工，才能形成精益管理的人民戰(zhàn)爭，才能無往而不勝。、帶頭探索實踐。（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。三、怎樣搞精益管理（八項）(一)學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動 。三是國務(wù)院國資委要求。一是孫董事長要求。二、為什么搞精益管理。（二）精益管理的六個特點 。精益管理既是一種科學(xué)的管理方法，也是一種先進(jìn)的管理文化。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運營成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。一是什么是精益管理： 六個特點 二是為什么搞精益管理： 六條目的意義 三是怎樣搞精益管理： 八項建設(shè)工作意見一、什么是精益管理從精益管理的定義、特點說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理總體目標(biāo)，并將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升濰柴的企業(yè)管理水平！第三篇：精益管理培訓(xùn)材料`精益管理培訓(xùn)材料精益管理是集團公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動”）是加強企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項重大舉措，是創(chuàng)造價值、消除浪費、應(yīng)對經(jīng)濟困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段。5S是一個長期的過程，只有長期的堅持才能出效益。5S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如果不加以提升總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。一天改變不了一個人，但一年的堅持，就能夠讓員工逐漸養(yǎng)成5S管理意識；通過3年的堅持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升我們企業(yè)的形象，改善企業(yè)的精神面貌，搞好精益生產(chǎn)?！?因此，我們在工作中不要急于求成，急功近利，要持之以恒，要看它的長遠(yuǎn)利益。我們現(xiàn)在所做的現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)等的精益生產(chǎn)項目是需要我們先僵化學(xué)習(xí)，然后再固化成果，最后再進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。我們做好一次容易，兩次容易，三次可能也容易，但是要我們天天做，月月做，年年做呢？我們能否堅持下去呢？前幾天在參加班
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