5s管理基礎(chǔ)(gjh)-文庫吧資料
2025-02-21 23:18本頁面
【正文】 扔紙屑果皮； ⑦ 樂于助人。 素養(yǎng)提升方法： ① 持續(xù)的培訓(xùn)； ② 認(rèn)同企業(yè)文化； ③ 參與企業(yè)管理。 方法： ① 標(biāo)簽（紅色標(biāo)簽） ② 目視管理； ③ 檢查表 1/31/2023 27 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 素養(yǎng) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。 做法： ① 地面 → 墻壁 → 天花所有物品； ② 機器工具； ③ 發(fā)現(xiàn)的贓物問題； ④ 杜絕污染源 * 領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施 1/31/2023 25 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 實例： ① 辦公桌面紊亂、粉塵、水跡； ② 垃圾、廢品清理； ③ 玻璃門窗不干凈； ④ 水管漏水，噪聲污染； ⑤ 破損物品修理。 1/31/2023 22 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 整頓 不要的物品清理掉后，留下的有限物品再加以定點定位放置（騰出空間、減少查詢時間）； 做法： ① 空間騰出 ② 規(guī)劃放置場所及位置 ③ 規(guī)劃放置方法 ④ 放置標(biāo)識 ⑤ 擺放整齊、明確 1/31/2023 23 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 效果： ① 要用的東西隨時可取到； ② 使用者清楚，其他人一目了然； 實例： ? 個人辦公室； ? 文件檔案管理； ? 原料、輔料管理、成品、半成品管理； ? 走道、空間管理； ? 易耗品管理（清潔品）。 目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 營造團隊精神。 1/31/2023 18 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 清掃（ SEISO） 講工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、亮麗的環(huán)境。 提示：處理是要有決心，不必要的物品斷然加于處置！ 1/31/2023 17 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 整頓（ SEITON） 流下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加于標(biāo)示； 目的：工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境； 消除過多積壓物品。 實施 5S 的技巧：形式化 → 行事化 → 習(xí)慣化 1/31/2023 16 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 三、 5S 的實施 （一） 5S的定義 整理（ SEIRI) 講工作場所任何物品分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下，其他的清除掉。 六 品質(zhì)有保障 七 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情要講究，不馬虎； 5S就是去除工作馬虎 。 安全有保障 ? 工作場所寬敞明亮； ? 通道暢通； ? 地上不會隨意擺放不該放置的物品； ? 安全有保障。 二 提升員工歸屬感 三 人人變成有素養(yǎng)的員工； 四 員工有尊嚴(yán)、有成就感； 五 以帶動改善的意愿； 六 對自己的工作已付出愛心與耐心。 1/31/2023 12 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 5S 的功能 一 提升企業(yè)形象 二 整齊整潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。 效能：對任何疑難雜癥均有效。 5S 易于吞服，有病治病、無病強身、絕無副作用。 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，就必須做好整理、整頓和清潔工作，并保持。 1/31/2023 9 管理技術(shù)培訓(xùn)課程 5S 管理基礎(chǔ) 7 工作人員座位或坐姿不當(dāng) ?易產(chǎn)生疲勞 –降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異機會； ?有礙觀瞻，影
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