5s運動_基礎管理及5s培訓-文庫吧資料
2025-02-25 11:50本頁面
【正文】 了企業(yè)內活動的一種準則 素養(yǎng) 清潔 整理 整頓 清掃 5S 5S是企業(yè)管理的基礎 企業(yè)方針、目標 品質 成本 納期 服務 技術 管理 Q C D S T M 2023/3/12 17 現(xiàn)場改善 ?標準化 ?管理標準 ?作業(yè)標準 ?5S ?效率化 ?明朗化 ?習慣化 ?浪費杜絕 ?生產(chǎn)過多 ?存貨過多 ?不良重修 ?動作 ?加工 ?等待 ?搬運 18 5S之說明 一、 5S定義 （ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與非必要的，除了必要的留下來， 其它的都應清除掉。 1955年 推行了 2S 1986年 首部 5S著作問世 二、 5S的興起 ? 20世紀末，“日本制”產(chǎn)品遍布世界每一個角落，這其中的因素很多，有因緣機遇，但很大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質，不斷的研究發(fā)展，也因此才降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。因此 5S管理已成為目前世界上最基礎和實施最廣泛的管理工具，也是需要進一步發(fā)展的企業(yè)必備的管理工具，更是企業(yè)導入其他先進管理方法的必備前奏， 5S已為眾多企業(yè)的良性發(fā)展提供了幫助。每天都在一個”對“、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在的提升人的品質。 5S明確具體，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常生活工作中。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。 ? 方法不同 國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠內多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 [成分 ] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) [效能 ] 對任何疑難雜癥均為有效 [用法 ] 后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 現(xiàn)場現(xiàn)狀（一） 5 現(xiàn)場管理的重要性 ?儀容不整或穿著不整的工作人員 ?有礙觀瞻，影響工作場所氣氛 ?缺乏一致性，不易塑造團隊精神 ?看起來懶散，影響工作士氣 ?易生危險 ?不易識別，妨礙溝通協(xié)調 ?機器設備擺放不當 ?作業(yè)流程不流暢 ?增加搬運距離 ?虛耗工時增多 6 ? 機器設備保養(yǎng)不良 ? 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服， 影響工作士氣 ? 機器設備保養(yǎng)不講究，產(chǎn)品的品質就隨著不講究 ? 機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質無法提升 ? 故障多，減少開機時間及增加修理成本 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放
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