5s培訓(xùn)--(基礎(chǔ)培訓(xùn))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:49本頁(yè)面
【正文】 （現(xiàn)場(chǎng)） 3長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 3遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實(shí)打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片： 生產(chǎn)車間 5S圖片：請(qǐng)說出整改地方？ 5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) 希望大家同心協(xié)力一起向 5S推行之路出發(fā)！ 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S實(shí)施要點(diǎn) ?整理：正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 ?整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ?清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ?清潔：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 ?素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 晨會(huì)、禮儀守則 員工的 5S活動(dòng)中之責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、各種設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2． 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 要 我 做 ╳ √ 制度 我 要 做 步驟 9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲 依 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī) )，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6: 實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 5S的實(shí)施方法 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時(shí)間等）
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