5s管理與精益生產(chǎn)管理(ppt63頁)-wenkub
2023-03-04 16:11:31 本頁面
【正文】 廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度標準化體系在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品平穩(wěn)化生產(chǎn)TQM與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)目標供給穩(wěn)定化手段配額制銷售體系建設(shè)目標需求穩(wěn)定化手段經(jīng)銷商評價體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標供應(yīng)穩(wěn)定化及時化手段供應(yīng)商評價與輔導系統(tǒng)計劃與信息的實時交流計劃與信息的實時交流訂購前置時間： 庫存補給所需要提前提出訂購的時間周期需求不確定量： 無法預(yù)估的市場需求變量可替代運輸方式： 可選擇的更快地運輸方式可替代商品： 可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、 顧客的選擇替代倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單 訂貨單加市場預(yù)估銷售計劃 銷售計劃核算庫存＆產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量 ) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料 )生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECK 預(yù)先 CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日 )生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃購料計劃請購單請購單核準請購單存檔作進貨依據(jù)安排品檢計劃做好生產(chǎn)準備核準采購作業(yè)產(chǎn)品名稱 計劃 實際產(chǎn) 量月份 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際年 月銷售計劃表制表人：制表日期： 年 月 日審核：核定：D 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設(shè)備 備 注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制 表 人審 核制表日期加工途程表產(chǎn)能 /hr年 月 日產(chǎn)品名稱 計劃 實際產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表制表人： 制表日期： 年 月 日1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31產(chǎn)品名稱 計劃 實際產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表制表日期： 年 月 日日 ~ 日周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日制表人：產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時 月 日 ~ 日組別生產(chǎn)排程表制表日期： 年 月 日日 ~ 日周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日生產(chǎn)組別 工 時 數(shù) 合 計 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃制表人：審 核：核 準：產(chǎn)量原料需求數(shù)量制表日期： 年 月 日制表人： 年 月原料需求表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量設(shè)備工時產(chǎn)量日期人 工 時設(shè)備稼動率 年 月工數(shù)計劃表制表人：審 核：核 準：制表日期： 年 月 日日 ~ 日第一周 第二周 第三周 第四周 第五周日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日人工時差異計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量設(shè)備工時設(shè)備工時人 工 時人 工 時合 計設(shè)備總工時總?cè)斯r 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別成品代號 品 名 產(chǎn)出量 (Kg) 標準產(chǎn)能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 )XX有限公司 年 月 日生產(chǎn)日報表生產(chǎn)效率： ?。ァ ∩a(chǎn)總工時： 分鐘 有效總工時： 分鐘原料收率： ?。ァ ⊥读峡傊亓浚骸 」铩 〕善房傊亓浚骸 」镌O(shè)備利用率： ?。ァ ⊥獠客C： 分鐘 換產(chǎn)停機： 分鐘XXXX實業(yè)有限公司2023年 月 日停機日報表充填機 包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX?！ ∷！ 馔！ ‰娋S修保養(yǎng)停機待修未 排 產(chǎn)停機待料換產(chǎn)停機操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時其 他合 計外部因素計劃＆供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。 ?。ㄆ诔鯉齑娼痤~＋期末庫存金額
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