5s管理與目視管理方法(ppt81頁)-wenkub
2023-03-04 16:11:30 本頁面
【正文】 所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序特別說明整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行 5S管理，提升人的品質(zhì)。５Ｓ明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。 國內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，５Ｓ已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。? １９５５年，日本的５Ｓ宣言口號(hào)為 “安全始于整理，始于整理整頓 ”。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。? 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。? 目的：排除尋找的浪費(fèi)。? [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)? [功效 ]：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種疑難雜癥? [用法 ]：見后續(xù)說明? [注意事項(xiàng) ]：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。高效現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ) ——5S 與消除浪費(fèi)認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)123劣勢(shì)123機(jī)會(huì)123威脅123認(rèn)識(shí)下屬? 根據(jù)下屬的性格特征安排任務(wù)? ———— 西天取經(jīng)小組認(rèn)識(shí)企業(yè)? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。? 解決上述 “癥狀 ”的處方 —— 推行 5S 管理。什么是 5S?? 1S—— 整理? 定義：區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，對(duì) “不要 ”的東西進(jìn)行處理。? 3S—— 清掃? 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。? 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）? 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 實(shí)施 5S的目標(biāo)? 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行 動(dòng)，變成一個(gè)真正優(yōu)秀員工。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)Ｓ，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。? 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距? 可用天壤之別來形容?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具體有認(rèn)為對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。 ５Ｓ既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。5S運(yùn)動(dòng)（土壤）整理? 定義? 將要與不要的東西區(qū)分開? 將不要的東西進(jìn)行層別管理? 對(duì)象：所有 5S的針對(duì)的物品及臟污整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說明目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本。如何區(qū)別 “要和不要 ”區(qū)別 “需要 ”和 “不需要 ”的原則：? 是否有用? 是否經(jīng)常使用? 數(shù)量是否過多處置方式：? 就近放在工作區(qū)域? 丟棄? 放在倉庫? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫零亂的根源，主要來源于：? a) 未及時(shí)舍棄無用的物品；? b) 未將物品分類；? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；? e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；? f) 不好的工作習(xí)慣；? g) 未定期整頓、清掃。? 決定放置場(chǎng)所? 決定放置方法? 遵守保管的規(guī)定標(biāo)識(shí)的方法? 標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少 /? 方位指示：標(biāo)明物品在哪里? 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品? 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品使用者李四使用場(chǎng)所一車間清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所以便標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所? 員工的喝水杯都放在哪里？清掃? 定義? 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈? 清掃即點(diǎn)檢? 推行要點(diǎn)? 清掃點(diǎn)檢及潔凈化? 排除微缺陷清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。所以不必相互推讓，而且要力爭(zhēng)多承擔(dān)。衡 計(jì)測(cè)器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū) 華安 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品 薛丁山 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 薛丁山 柜內(nèi)零件規(guī)格書敗放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注： 此表的 5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前 15分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。清潔? 定義? 做好整理整頓清掃? 維持正常管理狀態(tài)? 推行要點(diǎn)? 目視管理、顏色管理? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水 ”、 “漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說明目的此過程
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