【正文】 別管理? 對象：所有 5S的針對的物品及臟污整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說明目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無價值的時間、成本、人力成本。等浪費。整理可以避免的問題? 工廠變得愈加擁擠? 箱子、料架、雜務等堆積成山，阻礙員工交流? 浪費時間尋找零件和工具? 過多的現場物品隱藏了其他生產問題? 不需要的零件和設備使得正常生產發(fā)生困難? 對于客戶的響應慢? 。如何區(qū)別 “要和不要 ”區(qū)別 “需要 ”和 “不需要 ”的原則：? 是否有用? 是否經常使用? 數量是否過多處置方式：? 就近放在工作區(qū)域? 丟棄? 放在倉庫? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫零亂的根源，主要來源于：? a) 未及時舍棄無用的物品；? b) 未將物品分類；? c) 未規(guī)定物品分類標準；? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；? e) 未對各類物品進行正確標識；? f) 不好的工作習慣；? g) 未定期整頓、清掃。整頓? 定義? 將要的物品處于管理狀態(tài)? 有正確的位置及標識? 容易取放? 必要時可立即使用? 對象：要的物品整頓的含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序特別說明整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時間上的浪費。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。整頓的實務方法? 整頓就是針對效率、品質、安全等機能來思考物品的歸位方法。? 決定放置場所? 決定放置方法? 遵守保管的規(guī)定標識的方法? 標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少 /? 方位指示：標明物品在哪里? 物品指示：標明在這個地方有哪些物品? 數量指示：標明此地有多少物品使用者李四使用場所一車間清楚標明使用者及使用場所以便標明使用者及使用場所? 員工的喝水杯都放在哪里？清掃? 定義? 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈? 清掃即點檢? 推行要點? 清掃點檢及潔凈化? 排除微缺陷清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗特別說明目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài)? 劃分責任區(qū)域與工作分擔一個人分擔與共同責任? 輪值制度? 地圖劃分? 實施區(qū)域別、設備別之清掃? 維持的規(guī)定清掃職場的劃分以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進行，門前承包的區(qū)域將列入總結評比條件，人越少，責任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭多承擔。清掃工作必要做到責任到人，但也需要做到互相幫助。責任區(qū)域 責任人 色別A區(qū) 班長 紅色B區(qū) 小王 黃色C區(qū) 小陸 綠色D區(qū) 小蘭 藍色A區(qū) C1區(qū) C2區(qū)B區(qū) D區(qū)清掃責任區(qū)分布圖建立清掃基準和制度? 除了責任到人外，還需要建議一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。5S區(qū) 責任者 值日檢查內容電腦區(qū) 陸小鳳 OA機器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū) 張朝陽 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū) 張 衡 計測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內有無雜物休息區(qū) 華安 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產品 薛丁山 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 薛丁山 柜內零件規(guī)格書敗放整齊，標識明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內是否保持干凈，柜內物品是否敗放整齊備注： 此表的 5S區(qū)是由責任者每天進行維護；下班前 15分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。查找污染源? 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。漏油序號 車間 處所 發(fā)生源 描述1 T2 板框 4號油罐 使用 4號油罐油2 T1 耙式減速機 油封 減速機油封漏油嚴重3 T3 板框 油封 油封損壞、滴油4 T4 沸騰干燥 進出口閥門 閥門質量不好造成漏油5 熱源站油管道 焊縫 焊縫滲油點檢與清掃? 清掃就是點檢，檢查每一個地方我剛才清掃機械時發(fā)現了漏油，正在解決。清掃不充分可能引起的障礙故障原因 回轉部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產生摩擦、阻抗、通電不良等，導致設備精度下降或誤動作品質不良的原因制品內混入異物或設備誤動作，導致品質不良。設備劣化的原因因異物、臟污產生松弛、龜裂、摩擦、鞋油，導致設備劣化速度低下的原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動增加，導致設備能力低下或空轉。清潔? 定義? 做好整理整頓清掃? 維持正常管理狀態(tài)? 推行要點? 目視管理、顏色管理? 5S的標準化清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化成為慣例和制度是標準化的基礎企業(yè)文化開始形成特別說明目的為機器、設備清除油垢塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設備 “漏水 ”、 “漏油 ”現象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清潔：就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標準化? 目視管理的重點?