【正文】 別管理? 對(duì)象：所有 5S的針對(duì)的物品及臟污整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說明目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本。等浪費(fèi)。整理可以避免的問題? 工廠變得愈加擁擠? 箱子、料架、雜務(wù)等堆積成山，阻礙員工交流? 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具? 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難? 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢? 。如何區(qū)別 “要和不要 ”區(qū)別 “需要 ”和 “不需要 ”的原則：? 是否有用? 是否經(jīng)常使用? 數(shù)量是否過多處置方式：? 就近放在工作區(qū)域? 丟棄? 放在倉庫? 多余部分或是丟棄或是放在倉庫零亂的根源，主要來源于：? a) 未及時(shí)舍棄無用的物品；? b) 未將物品分類；? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；? e) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；? f) 不好的工作習(xí)慣；? g) 未定期整頓、清掃。整頓? 定義? 將要的物品處于管理狀態(tài)? 有正確的位置及標(biāo)識(shí)? 容易取放? 必要時(shí)可立即使用? 對(duì)象：要的物品整頓的含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)工作場所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序特別說明整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。整頓的實(shí)務(wù)方法? 整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來思考物品的歸位方法。? 決定放置場所? 決定放置方法? 遵守保管的規(guī)定標(biāo)識(shí)的方法? 標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少 /? 方位指示：標(biāo)明物品在哪里? 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品? 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品使用者李四使用場所一車間清楚標(biāo)明使用者及使用場所以便標(biāo)明使用者及使用場所? 員工的喝水杯都放在哪里？清掃? 定義? 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈? 清掃即點(diǎn)檢? 推行要點(diǎn)? 清掃點(diǎn)檢及潔凈化? 排除微缺陷清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說明目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態(tài)? 劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)一個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任? 輪值制度? 地圖劃分? 實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃? 維持的規(guī)定清掃職場的劃分以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門前承包的方式進(jìn)行，門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭多承擔(dān)。清掃工作必要做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。責(zé)任區(qū)域 責(zé)任人 色別A區(qū) 班長 紅色B區(qū) 小王 黃色C區(qū) 小陸 綠色D區(qū) 小蘭 藍(lán)色A區(qū) C1區(qū) C2區(qū)B區(qū) D區(qū)清掃責(zé)任區(qū)分布圖建立清掃基準(zhǔn)和制度? 除了責(zé)任到人外，還需要建議一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場的干凈整潔。5S區(qū) 責(zé)任者 值日檢查內(nèi)容電腦區(qū) 陸小鳳 OA機(jī)器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū) 張朝陽 作業(yè)場所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理計(jì)測器區(qū) 張 衡 計(jì)測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū) 華安 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū) 華安 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良產(chǎn)品 薛丁山 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū) 薛丁山 柜內(nèi)零件規(guī)格書敗放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他 周文斌 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否敗放整齊備注： 此表的 5S區(qū)是由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前 15分鐘開始； 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。查找污染源? 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。漏油序號(hào) 車間 處所 發(fā)生源 描述1 T2 板框 4號(hào)油罐 使用 4號(hào)油罐油2 T1 耙式減速機(jī) 油封 減速機(jī)油封漏油嚴(yán)重3 T3 板框 油封 油封損壞、滴油4 T4 沸騰干燥 進(jìn)出口閥門 閥門質(zhì)量不好造成漏油5 熱源站油管道 焊縫 焊縫滲油點(diǎn)檢與清掃? 清掃就是點(diǎn)檢，檢查每一個(gè)地方我剛才清掃機(jī)械時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏油，正在解決。清掃不充分可能引起的障礙故障原因 回轉(zhuǎn)部、空壓、油壓系、電氣控制系、傳感等處臟污或混入異物，產(chǎn)生摩擦、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度下降或誤動(dòng)作品質(zhì)不良的原因制品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良。設(shè)備劣化的原因因異物、臟污產(chǎn)生松弛、龜裂、摩擦、鞋油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下的原因因臟污引起松弛、摩擦、顫動(dòng)增加，導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn)。清潔? 定義? 做好整理整頓清掃? 維持正常管理狀態(tài)? 推行要點(diǎn)? 目視管理、顏色管理? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水 ”、 “漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清潔：就是 5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將 5S標(biāo)準(zhǔn)化? 目視管理的重點(diǎn)?