5s講義之目視管理(ppt 29頁)-文庫吧
2025-02-11 11:47 本頁面
【正文】 、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 要點 1：明確物品的名稱及用途 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 要點 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 方法：標(biāo)識出最大庫存線 、 安全庫存線 。 ?l 是否按要求的那樣正確地實施著 。 ?l 是否按計劃在進(jìn)行著 。 ?l 是否有異常發(fā)生 。 ?l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來 。 管理內(nèi)容 要點：明確作業(yè)計劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 ， 且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 方法：在馬達(dá) 、 泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 。 要點 3：是否正常供給 、 運轉(zhuǎn)清楚明了 。 方法：旁置玻璃管 、 小飄帶 、 小風(fēng)車 。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 方法：特別是驅(qū)動部分 ， 使其運行狀況清淅可見 。 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運轉(zhuǎn) 。 方法：揭示出應(yīng)有周期 、 速度 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點”標(biāo)帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 管理方向 要點 2：防止未校驗的計量器具被使用 。 方法：對不合格的計量
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