5s目視化管理(ppt76頁)-文庫吧
2025-01-29 09:36 本頁面
【正文】 視管理 原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)： 水準(zhǔn) Ⅲ ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化 管道清潔用具 上限報(bào)警器 下限報(bào)警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 案例 1(續(xù) )：目視管理 皮帶品種 。 前次交換日 。 下次交換預(yù)訂日 。 異常處置方法 。 。 皮帶交換手順 。 。 1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理 點(diǎn)檢尺 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的管理看板 物品目視管理 ?明確物品的名稱及用途 ?決定物品的放置場所，容易判斷。 ?物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 ?決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 工具、治具目視化管理 形跡管理 治工具形跡管理 作業(yè)目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ?是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ?是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ?是否有異常發(fā)生 ?如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡單明了地表示出來 案例練習(xí) 抽屜里放著 《 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 》 空白表格一疊，我們每天定時(shí)來這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣真好。 第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了 …… ?標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 ?清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 ?是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。
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