【正文】 效 。 (7)危險場所應有覆蓋、柵欄等設置 。 (8)單一或少數不同物品避免集中置放 ,應個別分開定位 (如工具等 )。 (9)污染多的場所 ,量具類應加玻璃門方式儲放 。 (10)油料應用金屬容器存封 。 (11)邊角廢料應依照材料性質別設定容器 。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 21 (13)以生產的形態(tài)來決定物品的置放方 式。 機能別置放 :依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時再個別去取用。較適合于大量 少種反復生產。 群組別置放 :將同時要用的物品 ,成套組合置放保管 ,而在使用時 ,整組抽 出動用。較適合于少量多種個別生產。 22 劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑料地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 :一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細部定位線 。 白色 :工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 紅色 :不良品區(qū) 。 藍色 :待回收或暫放區(qū) 。 紅斑馬線 :不得置放 ,不得進入 . 23 ((3)定位的形態(tài) 全格法 :根據物體的外觀形狀 ,用線條框起來的做法。 如圖 : 直角法 :只定出物體關鍵角落 ,而不整體框起來。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。 如圖 : 以上三種做法 ,根據實際狀況選擇使用。 24 (1)標示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點 。 (2)標示可分下列兩種 : ?.場所的標示 如 :模具室、工具室、制一課、檢驗區(qū)等 . ?.品名項目的標示 如 :模具室內的第 號模具 . (3)標示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時 的失誤。 25 推進整頓的步驟 一、分析現狀 進行調查分析，找到原因，對癥下藥。 二、物品分類 將具有相同特點的物品劃為一個類別，并制定標準和 規(guī)范，為物品正確命名、標識。 三、決定儲存方法 (定置管理 ) 定置管理的兩種基本形式 :場所固定、存放位置固定、標識固定 :非絕對的存放位置，采用可移動的牌架、 可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。 四、實施 26 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 二、對象 主要是消除工作現場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 三、目的 。 。 。 。 27 四、推行方式 “臟污”是一切異常與不良的根源 ,必須透過清掃 ,才能將臟污根除。 參考整頓的重點來進行 ,清理污物 (1)規(guī)定例行掃除的時段 如 :每日 10分鐘 5S 每周 30分鐘 5S 每月 1小時 5S 每季 2小時 5S 每年 4小時 5S 28 (2)在清掃中發(fā)現不方便的地方要加以改善 如 、天花板脫落 (3)要清掃到很細微的地方 ,不能只做表面工作 (4)清掃用品用完后要弄干凈 ,而且要定位歸位 (5)不能使用的清掃工具也要加以清除 29 ,徹底根除 (1).確認臟污與灰塵對生產質量的影響 如 :?在印刷作業(yè)上造成斑點 ,使印刷品不良 ?涂裝表面不平整 ?塑料射出成型產品產生黑點 (2)調查臟污的根源 (3)檢討對策的方案 (1)室內外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 。 (2)各加工現場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“可 回收”“不可回收”及“危險廢棄物” 的方式分別設定 。 (5)垃圾場的置放要分區(qū)、分類、分物 且加標示。 30 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說明 ,共同遵行 (1)設定組別或個人“清掃責任區(qū)域劃分圖”公告 說明 。 (2)建立“清掃基準”供清掃人員遵行 ,內容如下 : ?場所 ?清掃方法、重點 ?判定標準 ?周期 ?清掃時機 ?使用時機 ?責任者 ?使用清掃工具、用品 (3)上級定期實施診斷及檢查。 31 推進清掃的步驟 一、準備工作 安全教育、設備基本常識教育、了解機器設備、技術準備 二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 三、清掃點檢機器設備 四、整修在清掃中發(fā)現有問題的地方 五、查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 六、實施區(qū)域責任制 七、制定相關清掃基準 明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、責任人等 32 清潔 (SEIKTSU) 一、定義 經常保持服裝整潔、車間干凈。 二、對象 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現 “ 異常 ” 。 三、目的 33 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結果” ,也就是在工作現場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現的狀態(tài)便是“清潔” 。 34 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動作 。 (2)多加利用文宣活動 ,維持新鮮之活動氣氛。 “潔癖”的習慣 (1)沒有“潔癖”的習慣 ,則地上紙屑、機器上污物就會視若無睹 ,不去清掃擦拭 。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎 。 (3)3S意識的維持 ,有助于潔癖的養(yǎng)成。 35 (1)由整頓之定位、劃線、標示 ,徹底塑造一個地、物明朗化的現場 ,而達到目視管理的要求 。 (2)如果一個被定為置放“半成品”的地方 ,放了“不良品”或者是一個被定為置放“垃圾桶”的地方 ,而放了“洗手精”都可視為“異常” ,而加以處理 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設備、設施則要加強目視化管制的效果 ,以避免生產異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 36 A、設備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 ?以上、下限的標示來管理油量。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標準值 。 ?用顏色 (紅、黃、綠 )來區(qū)分標準、非標準或危險等之警告標示。 37 C、溫度感應標鑒 : ?設備因運轉會產生高溫 ,為了防止過熱發(fā)生危險 ,可用溫度感應標鑒來監(jiān)測。 D、傳動或運轉方面 : ?馬達、皮帶、鏈條等“運轉中” 或“周轉方向”的標示。 E、螺絲、螺帽松開的標示 F、閥門、閘門等關閉程度的 標示 38 “責任者”制度 ,加強執(zhí)行 (1)參考清掃責任者的設定方式 。 (2)“責任者” (負責的人 )必須以較厚卡片及較粗字體標示 ,而且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方。 (1)建立“設備清潔點檢基準表” 。 (2)將點檢基準表直接懸掛在“責